企业资源计划 ERP.pptVIP

1 第四章 企业资源计划 ERP 作为企业管理软件的高级应用，企业资源计划ERP也经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的一段比较长时期的发展历程，管理的侧重点也从原先的侧重于物流（原料、产品）扩展到物流与资金流相结合，进而扩展到再与信息流结合在一起；范围也从企业内部延伸到与整个企业经营管理活动相关的所有方面。 4.1 制造资源计划MRPⅡ及其发展历程 4.1.1 40年代的再订货点法 对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。 4.1.2 60年代的物料需求计划MRP（Material Requirements Planning） 物料需求计划的最大优势，是把不同产品所需的相同物料汇总，列出每个物料不同时段的需求量。数万种加工和采购物料的计划可以在数分钟内逐个编制出来，大大提高了效率。 4.1.3 70年代的闭环MRP 闭环MRP在MRP的基础上，加入了加工能力管理、工艺路线管理和生产管理等内容。在计算物料需求的同时，会考虑生产是否有足够的能力来加工制造，同时会根据客户