第4章企业文化的核心内容及其经营管理.pptVIP

第四讲 企业文化的核心内容及其经营管理 通过对企业文化核心内容的把握，掌握企业文化的精髓，领悟经营管理模式构建的关键。   价值 初始含义： 文化学的理解  行为准则 真理原则与价值原则：价值与科学 价值观对企业成败起着决定性作用。 价值观为全体员工提供共同努力的方向及其个人行为的准则。它是企业文化的磐石、企业文化的核心内容，使企业得以成功的精神真髓。  企业价值观的主要构成——管理价值观、经营价值观 管理价值观 企业对拥有资源的价值取舍，判断其对企业生存的意义，以决定管理模式。 经营价值观 企业对自身行为的价值取舍，判断自身以何种方式生存，对社会具有价值，以决定经营模式。 一、企业的管理价值观及其管理模式的构建 1、经济人的价值取舍及其任务管理模式 （1）经济人的价值观 人就是追求利益，特别是经济利益的理性动物。 对经济人行为特征的价值判断。 （2）任务管理模式 管理宗旨 管理关键  管理方式 管理手段 管理体制 管理职能 （3）对经济人价值观及其相应管理模式的分析 2、社会人的价值取舍及其参与管理模式 （1）社会人的价值观  人是社会的人，人的本质属性在于社会属性。人的行为随着自己的社会性需求满足程度而转移，内心支配行为。 对社会人行为特征的价值判断。 （2）参与管理模式 管理宗旨 管理关键 管理方式 管理手段 管理职能 （3）对社会人价值观及其相应管理模式的分析  3、自我实现人价值取舍和自主管理模式 （1）自我实现人价值观 人就是追求自我实现的活动主体，自我实现是人的最高需要、人追求的目的、人的本质。 对自我实现人行为特征的价值判断。 （2）自主管理模式 管理宗旨 管理关键 管理方式 管理手段 管理职能 （3）对自我实现人价值观及其相应管理模式的分析  3、复杂文化人价值取舍和最新管理模式 （1）复杂文化人价值观 人是特定文化的产物， 文化制约人的行为状态， 文化的差异性造就人与人不同， 文化的变迁决定人是变化着的。 社会、文化的复杂性，使得人是复杂的。  （2）最新管理模式 复杂文化人价值观带来的管理新变化： 权变管理模型的出现——系统管理、个性管理、动态管理 软管理思想的产生——软性资源、柔性方式、文化管理 （3）对复杂文化人价值观及其相应管理模式的分析 对中国企业管理模式的构建 二、企业的经营价值观及其经营原则的确立 1、企业经营价值观 （1）价值取舍与企业经营 企业的经营价值观是企业对自身存在意义的认识，它渗透于企业经营活动的各个方面，制约着企业的经营战略、经营原则、经营行为。 企业正是根据自己的经营价值观，根据自身对社会的价值评判进行价值选择，决定自己的经营方向和经营活动。  企业经营及其特征 价值取舍决定谋划活动 经营价值观对企业的作用： 企业经营价值观的定向作用、 企业经营价值观的决定作用、 企业经营价值观的支柱作用、 企业经营价值观的激励作用、 企业经营价值观的规范作用、 企业经营价值观的培育作用  （2）企业经营价值取舍的基本问题 企业经营价值观的核心是企业如何处理企业利益和社会利益的关系问题，即把哪一种利益放在经营取舍的首位、作为价值本位来考虑。 具体表现： 企业如何处理自己与国家的关系； 企业如何处理自己与客户的关系； 企业如何处理自己与协作者、竞争者的关系； 企业如何处理与周围社区的关系，如面对外部效应的价值取舍；  （3）刻不容缓的建设任务 每一种经济形态都有自己的道德判断和价值取舍。中国市场化进程演变迅猛，那么，中国人是在一种什么样的伦理取舍、经营价值观的支配下完成这一过程的？ 一场缺乏伦理规范、缺乏有效价值取舍的市场游戏，必将陷入严重脱序的状态。  职业准则的偏移 经济信用的失衡 私欲