《丰田核心竞争力及战略分析》.pptVIP

丰田汽车公司核心竞争力及发展战略 一、丰田汽车公司简介 二、丰田公司产业环境分析（中国） 中国大陆地区业绩：2000年－2005年销售业绩(单位:万台) 目录 1、核心竞争力之一：生产管理模式（精益生产） 2、核心竞争力之二：产品研发管理模式——精益开发 3、内部能力分析：产品质量管理 4、内部能力分析：市场营销管理模式 四、丰田公司的战略选择 1、成本领先战略 2、差异化战略 3、当地化战略 五、结语 The end,thank you! * * * * * * * * 一、丰田汽车公司简介 二、产业环境分析 三、核心竞争力和内部能力分析 四、战略选择 五、结语　 丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。 　 1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。 　　 1936年底至1937年初，丰田制造的卡车因质量差销售一直不景气。日本发动了侵华战争后，陆军大批采购卡车，丰田公司的所有库存车一售而空，丰田公司赚了大钱。 1950年4月，丰田汽车销售公司成立，1950年6月，朝鲜战