《项目组织与项目团队01》.ppt

项目组织与项目团队 组织的概念 为什么需要组织？ 组织管理 组织过程 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 怎样才算一个合理的组织？ 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 影响管理幅度和层次的因素有哪些？ 影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 项目管理组织的特点 项目管理的组织形式 项目管理的组织形式 职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 网络制组织形式 职能式组织形式 项目式组织形式 弱矩阵式组织形式 平衡矩阵式组织形式 强矩阵式组织形式 复合式组织形式 项目管理的组织形式 网络制组织形式 正式组织与非正式组织 正式组织与非正式组织 问题：1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？2、作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？ 正式组织与非正式组织相容吗？ 非正式组织的积极性 满足员工部分需要 增强合作精神 互相帮助 规范行为 非正式组织的消极性 目标冲突 一致性压力 影响变革 如何利用非正式组织？ 第六章 项目经理与项目团队 项目经理就是项目的负责人！