《易才人力资源服务集团公关推广传播方案》.pptVIP

易才集团公关推广传播方案（08下-09上） 沃华传媒敬呈 执行规划（08年下-09年上） 传播手段 传播角度 传播工具 传播样例 传播样例 传播样例 传播样例 费用预算 团队介绍 团队介绍 * 公司介绍 沃华对公关的认知 公关目标 SWOT分析 公关策略 执行规划 费用预算 服务团队 目 录 沃华传媒集团，创立于2003年初，总部设在北京，现拥有全职、兼职员工近200名。 业务领域涵盖公关策略顾问、媒介关系与传播策划、公关活动管理、营销推广策划、智能传播技术研发、互联网运营管理、科技产品代理等，是当前国内公共关系领域业务延展度最广、媒介传播执行范围最广的公关服务机构之一，也是国内唯一一家拥有全球领先自主研发传播技术的公关服务机构之一。 公司现为外交部-中国国际公共关系协会独家商务合作伙伴，并承担着中国公共关系行业学术教育发展、职业培训认证等部分事业职能。公司旗下管理咨询机构创办和运营着国内最大的传媒门户-沃华传媒网、中国公共关系行业门户-中国公关网以及国内最大的网络营销推广平台-推客网。公司现为《国际公关》杂志的独家商务运营商和2008年世界公关大会独家招商代理机构。 沃华传媒 认知度 认同度 偏好度 1 2 3 忠诚度 4 美国当代营销大师阿尔·里斯： “广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。” “营销已经进入公关关系时代。” 广告 公关 沃华传媒对公关的认知 公关目标 品牌偏好度 通过主动式传播，进一步加强易才集团在业内的品牌知名度。 目标：进一步确立和强化易才集团在中国人才资源外包领域专业顾问的品牌形象。 品牌认同度 品牌知名度 通过参与各项公关活动，以第三方公益身份出现，建立强化业内的专业形象。 通过社会责任及成功案例等角度的传播，充分建立易才在业内的口碑传播。 SOWT分析 SWOT 优势 劣势 机会 威胁 初步建立起品牌知名度 全国200个分支服务网络 商业模式获得风投青睐 业务领域较为专业，公众认知度低 业务所涉及的媒体较为狭窄 产品针对特定人群，口碑传递范围有限 中国人力资源外包市场潜力巨大 目前人才外包市场缺乏引领者 现代企业发展，人才外包成为大势所趋 其他强势人力资源服务商的市场开拓 人力资源外包的概念普及推广 国家政策方面难以预见的政策限制 公关策略 核心策略：借力打力 策略1：多人行 策略2：1+n 策略3：口碑传播 核心策略解读 核心策略：借力打力 解读： 鉴于易才集团所在的企业级人力资源外包目前还属于较为新型的领域，在公众认知度低的有限条件下，需借助“外力”的力量来发出声音。 可借助的“外力”有：政府与学术机构、大型活动与论坛、知名企业客户、 策略解读 策略1：多人行 解读： 通过参加人物访谈与有影响力的会议论坛，在进行人物包装的同时，也将“人力资源外包”打造成为业界普遍关注的话题 分阶段策划不同的活动，使话题在08年得到持续传播 易才顾问 易才高层 典型用户 主持人 人力资源外包 政策解读 策略解读 策略2：1+n 解读： 1条主线，由于易才属于企业级人力外包集团，每月主要选择一家财经管理类媒体（平面或网络）进行合作，树立行业品牌影响力 n条辅线，行业媒体辅助传播。由于人力资源外包涉及行业诸多，需要有目标的将信息传达到易才的特定目标人群 财经/管理媒体 IT业 金融业 制造、建筑、贸易。。。 金融时报 IT经理世界 互联网周刊 金融日报 中国贸易报 中国制造业信息化 中国建设报 策略解读 策略3：口碑营销 解读：口碑营销的三种传播方式联动 基于精准数据库营销的网络社区传播：社区主题贴、电子杂志DM 第三方博客传播：专家见解 积极正面的新闻评论：用于网络新闻与网络社区 口碑营销 网络社区传播 博客传播 新闻评论 议题设置 扛起大旗 普及运动 通过“多人行”的人物访谈或会议论坛，将“人力资源外包”打造成为各行业关注话题。 借助议题设置的传播，配合易才参加的活动以及成功的商业创业故事，易才必将扛起中国人力资源外包大旗，为各行业发展做贡献。 通过与相关机构的合作，积极为各行业做人力资源方面的培训工作，普及“人才外包”时代的到来。 普及运动 议题导入 产业大旗 易才商业传奇故事 新闻稿件 企业领导人专访 深度文章：中国人力外包管理的前世今生 成功案例传播 第三方评论传播 网络访谈 学术文章 研究报告 新闻稿件 深度文章 专访 （人力资源外包话题） 网络社区传播 参与各种论坛活动传播 新闻稿件 深度文章：企业 人力资源外包迎来普及时代 专访（易才客户） 成功案例传播 网络社区传播 博客传播 电子杂志传播 传播角度：从多个侧面、不同方向、不同角度，全力打造