《职业竞争力培训01》.ppt

四种基本的工作风格 优先选择尺度： 自己做/一起做 完成任务/尽善尽美 四种基本的工作风格 四个参照系： 完成任务 自己做 一起做 尽善尽美 孤独的 守林人 啦啦 队长 神枪手 教授 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发疯 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话” 四种基本的工作风格 完美组合： 孤独的守林人—从零开始策划 神枪手—检查错误重新定向 教授—内部规划并帮助执行 啦啦队长—带领大家按时完成 合作力 Team——Together Everyone Achieves More 众志成城 小心变成“团队白痴” 观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 批判者：总爱批评别人 拒绝者：不接受别人的意见与回馈 难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会 浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要 表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸 职业者的职业化境界 超越愚昧 超越激情 超越善良 职业竞争力培训 企业为什么需要？ 60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习型组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理 管理者为什么需要？ 管理 领导 行为 思维 权力 魅力 员工为什么需要？ 赚多钱 有进步 今天的精神管理 公司的立场 员工的角度 什么是职业化 做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事 真正地保障 就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！ 职业化金字塔 职业品牌 职业结果 职业能力 摄像机打开了…… 雇佣军—志愿军 安装摄像机的三个步骤： 观念管理：寻找价值与动力的过程 态度管理：自我交谈的绝佳工具 行为管理：找到脱颖而出的行为方式 观念管理 小心变成职场“植物人” 避免成为“植物人”的第一个问题 我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？ 避免成为“植物人”的第二个问题 钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！ 避免成为“植物人”的第三个问题 什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。 态度管理 态度比技能更重要 令人惊讶的结果 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90% 职业化态度 创业心态：把自己当作公司那样来经营 积极心态：寻找不利状况下另一面的能力 游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力 创业心态是什么？ 把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任… 创业心态带给你什么？ 让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖赏 让你更轻松、更快乐 9 X 9 = 818 x 7 = 657 x 6 = 428 x 8 = 64 积极心态是什么？ 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 …… 游戏心态是什么？ 投入 松弛 平和 不急 不贪 不乱 职业化态度 创业心态：把自己当作公司那样来