【企业管理】选择管理团队和组织形态.pptVIP

第四章 选择管理队伍和组织形式 一、描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。理解外部专家支持和非管理人员的管理。 二、掌握小企业通常采用的法律组织形式，描述每种形式的特征 三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因素组建费用，有限与无限责任，连续性，所有权变更，管理控制，增加新的无固定股息股票资本金，所得税。 四、了解董事会和顾问委员会的有效作用 五、了解不同企业组织形式的纳税条款，理解准公司企业的特点及获得资格的条件。 课程引入 唐僧师徒四人的团队 VS 刘备桃圆三结义兄弟的团队 哪个团队更有效率 创业和发展过程中团队的作用？ 支强有力的管理队伍的价值  （1）能提出最好的经营思想，提供企业运行的各种资源； （2）能给企业带来更大的优势； （3）能吸引投资者； （4）由于技能是互补的，有利于形成理想的教育水平和经验的组合； （5）能获得外部专家的支持。 组建管理团队时应注意哪些事项 P74-75 重点 （1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 （2）人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 （3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。 小企业如何利用外部人力资源 P74-75 重点 （1）同有关科研部