《团队精神与团队执行力培训》.ppt

你目前的状况怎样？ 你是否选择了更好的朋友和环境吗？ 今天的你，是过去几年的结果。 不改变会怎样？ 你有多少机遇？（机遇是什么？） 敬业：7、14、15、安装工、 细节：20、24、 诚实：32、 坚持：50、 坚韧：61 、 可能性：67、68、 激情：95、97、101、 最好的舞台是什么？ 个人最喜爱的工作内容。（不是环境） 在付出同样的精力，可获得最多回报的地方。 公司的舞台如何？ 行业情况与发展 现处地位 竞争优势 个人发展机会 使命事业职业工作植物人 公司已经有了最好的舞台，你想表演什么角色？ 你已经登上这条企业船去找金山，然后呢？你是想加快速度到达？还是无所谓速度？还是根本不想找到？ 不同的角色，拥有不同的发展！ 你身边的那个植物人会影响你的成功吗？ 那个只工作的人，对你的成功是起到促进？还是拖累？ 如果你是一个职业化以上的人才，你会得到什么发展？ 如果你身边都是职业化以上的人，对你的将来有什么影响？ 关于事业，你有信念吗？ 上下同欲，无往不胜！ —— 《孙子兵法》 于谦的战斗… 当时的战局状况： 于谦的大明朝： 刚打完败仗，20万精锐军队被全歼，数人跑回 军民恐慌，士气低落，军队只剩老弱病残 皇帝被俘（第一大挡箭牌），士兵投鼠忌器 人心涣散，大巨们主张南迁、割土求和 京城空虚、敌人随时攻城 统帅从未领兵打过仗，此乃第一次 蒙古敌人： 刚打完大胜仗，士气高涨 精兵强将、训练有素、作战力强、行动迅速 统帅身经百战、经验丰富 你的生命计划： 个人战略：3年、2年、今年 有什么阻碍？ 要完成这个目标需要什么资源？(可实现) 近期的榜样是谁？ 由谁来检查？ 每天为你的成功 增加一点基石 挫折和失败，能给你带来什么？ 上下同欲，无往不胜！ —— 《孙子兵法》 还记得这只大雁吗？ 还记得有种方式 可以帮助到你吗？ 你是否还记得那「举世闻名」的鱼摊？ 他们是如何令一个濒临倒闭的鱼摊， 变成一个「举世闻名」的鱼摊？ 他们又拿到怎样的收获？ 派克鱼摊 的伙计们 体尝到了 「举世闻名」的盛景… 问题就是机会， 而机会带来成长。 问题越大， 机会越大，成长越大。 “雁阵”可以让单雁获得更多的原因是： 注重结果——他们知道组成“雁阵”可以更快获得成功 开放——可以看清自身的优缺点 付出、相互支持——快乐（你身边的人快乐、你就会快乐）、共同进步 信任——相互交往的前提 共赢——共同获利才能长久合作 负责任——完成自身任务，并支持同伴共同完成 及时指出问题——进步的前提，是对他人和团队的贡献 欣赏——看到他人优点，每个人都需要鼓励 创造可能性——只要你努力，就一定还有其它可能 坚持——目标坚定，乌云之上就是蓝天 我们要一个什么样的“大雁团队”？ 你要每时每刻的给伙伴“上升气流”，让他得以更轻松的创造成果。 当头雁不在时，你需要挺身而出，继续带领整个团队快速向目标前进。 你要客观及时的告之你身边的伙伴有哪些缺点（照镜子），并全力帮助他改善。 当有伙伴掉队时，你需要主动上前帮助他解决困难，并和他一起快速回归团队中。 山高我为峰 开始新的人生， 更快进步、更多收获、更多快乐、更早成功！ 团队精神与团队执行力培训 我的人生,我做主! 5个月以后，重生的鹰又可以翱翔于广阔的天空，再继续它后30年的光辉岁月… 你的成功指数是多少？ 如何更早获得成功？ 你的个人价值是多少？ 如何评估自身价值？ 成功可以规划吗？ 如何把成功做成规划？ 成功的舞台在哪里？ 哪里才是你最大的舞台？ 2008下半年战略规划…… 一个价值100万或无价值的会议… 分组…组名…队呼…队长…积分… (输的队给赢的队按摩) 影响你成功的 两点因素： 一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维 影片 在这部影片中 你看到了什么？ 倒底什么决定一个人的成功？ 想成功的你 跑了多久？ 又停了多久？ 你现在还在跑吗？ 在这部影片中 你看到了什么？ 对他/她来讲 什么是成功？ 他/她 做清洁工的原因是什么？ 对他/她来讲 什么是成功？ 他/她 乞讨的原因是什么？ 另一个清洁工的故事。。。 理查?负尔 15岁开始在麦当劳工作----打扫厕所 16岁成为服务钟点工 19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理 27岁成为麦当劳澳大利亚公司副总裁 43岁成为麦当劳最年轻的首席执行官(CEO) 在出生6个月患眼癌双眼失明的： 杨光 在杨光身上