《开封赛林德空分设备有限公司办公楼施工组织设计08》.doc

目 录 第一章 编制说明及编制依据 2 第一章 工程概况及工程特点 2 第二章 施工组织机构 4 第三章 施工部署 5 第四章 主要施工方法 6 第五章 冬雨季施工措施及成品保护措施 30 第六章 主要物资需要计划 33 第七章 主要施工机械设备 35 第八章 劳动力安排计划 36 第九章 确保工程质量的技术组织措施 37 第十章 确保安全生产的技术组织措施 48 第十一章 确保工期的技术组织措施 51 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 56 第十三章 施工总进度计划安排 59 第十四章 施工总平面布置 60  第一章 编制说明及编制依据 （一）、编制说明 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标预审文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 4、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求及图纸答疑纪要编制。 5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” （二）、编制依据 1、开封赛林德空分设备有限公司办公楼（以下简称本工程） 2、开封市建设设计研究院设计的本工程施工图纸。 3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。 《混凝土结构工程施工及验收规范》　《地面与楼地面工程施工及验收规范》 《屋面工程施工及验收规范》 《建筑装饰工程施工及验收规范》 《地基与基础工程施工及验收规范》 《钢筋焊接及验收规范》 《砌体工程施工及验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《建筑工程质量检验评定标准》 5、地方和企业现行的施工工艺和工法： 《竖向电渣压力焊施工工法》 本公司《质量手册》、《程序文件》及各项规章制度。 工程概况及工程特点 （一）工程概况： 本工程位于开封市赛林德空分设备有限公司院内，总建筑面积2625平方米，建筑高度10.7米，耐火等级为二级，建筑重要性等级为二级，使用年限定位50年。本工程抗震设防烈度为七度。 本工程所有直接对外的可开启窗均设纱窗，塑钢门窗均应有密封条密封，门窗单扇面积超过1.5平方米应选用安全玻璃，底层对外窗机门上亮子均加设防护栅。 （二）、工程特点 一、建筑的重要性及影响 本工程的质量，进度，现场文明、安全管理将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。 根据我公司要求，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达优良，并在市优良工程的基础上，达到省优质。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。  施工组织机构 （一）施工组织结构框图 施工组织管理机构框图如下页所示： （二）、施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务意识好的 管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、资料、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导 小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员 人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目 的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位 主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续 作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 施工部署 （一）指导方针 该工程为框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对