日精整体解决方案（162页）.ppt

集团的物流经理、采购经理或计划员等人员要从总体上了解物料组织和仓库层面上的库存总量，了解物料在不同公司的库存存量分布，及不同状况等，还需要区分不同的库存类型，以识别物料在不同用途上的库存存量，如普通、VMI、委托代销等；通过库存状态区分物料的在库状态，如可用、待检、冻结等。 * 制造业集团化发展是做大做强的一种趋势，制造业集团化发展常采用三种业务战略（专业型、相关多元化、非相关多元化）、在不同的业务战略下，制造业会选择与之匹配的集团组织模式（直线职能制或称为U型，事业部制或称为M型，控股制结构或称为H型），并选择有助于战略实现的管控模式（运营管控型、战略管控型、财务管控型）和监控形式（实时监控、周期性监控、周期性考核评价）。不同的管控模式和监控形式下，管理的重点不同，实现的手段也有差异，对管理软件的平台和性能要求也各不相同。 在赊销方式下．销售与收款业务流程主要有：处理客户订单，批准赊销信用，发送货物，开具销售发票，记录销售与收款业务，定期对账和收回账款，审批销售退回与折让，审批坏账的注销等。 订货（订货单/网上订单）--销售单（销售订单）--批准赊销（信用审批）--发货（销售出库单）--开票（销售发票）--记帐。 采购订单是企业与供货单位签定的采购协议，是具有一定约束力的购销协议。随后的收货和发票接收是以采购订单为依据的。采购订单描述的是向谁采购（供应商），采购什么（物料）