《团购发展分析报告》.ppt

从速度发展上来说，美国团购网站17个月的复合月增长率为30%，中国团购网站在6个月内的复合月增长率为172%. 国内的团购最终只能以优秀的，具有特色的存活下来 * 先来看一下国内大型的团购网站，有什么想法。版面布局一样，购买流程一致。 同时还出现一些商家跟顾客出现纠纷、问题。那么创办团购如何避免这些问题呢 * 基于国内巨大的消费群体，团购在一时兴起了，并得到年轻人热捧。今天你团购了吗。已经成为招呼语 我们来看一组调查数据，这是几个月前的数据，现在肯定有所变动，我大致开一下它的发展趋势就可以 * 从上述简单的分析中可以看出，国内的团购发展迅速，但问题也不少。据最近报道出现了一系列的商家与顾客之间的问题、纠纷。商品质量下降，服务降低，先付了钱，用户只好忍气吞声。比如有的拿着消费券去的时候发现商家根本不存在。那么如何避免，如何创新呢？ * 我们的UU团购推出的服务又什么特色呢？ * * UU简介、用户体验、商家合作、我们的优势、发展趋势，，从这几块来讲！ * 通过网页浏览了解UU团购信息，通过网络展示 * 刚才介绍了那么多，从刚才的消费体验过程中我们来总结一下我们的UU团购到底有哪些与众不同的地方呢，又具备什么样的优势。 * UU团购能给商家带来这么多的好处，那么是不是随便商家都能成为我们的合作伙伴呢？答案是否定的。我们必须对商家具有一定的要求，这些商家一般要满足以下特点才能成为我们的合作伙伴。 作为销售者，我们还必须了解的是我们寻找什么样的商家才可以找到用户想要的商品资源呢？ * * 主要讲述南洋老爹的情况，让推销人员明白我们是如何获取成功的，给用户和商家都带啦了什么样的好处。团购 就是一种很好的营销手段。第二种是瑜伽师对高层次的白领阶层。也获得较大的成功，给本公司带来了利润。 * 成功案例 3 团购简介 1 UU团 2 团购简介 什么是团购 网络团购 就是互不认识的消费者，借助 互联网的“网聚人的力量”来 聚集资金，加大与商家的谈判 能力，以求得最优的价格。根 据薄利多销、量大价优的原理 ，商家可以给出低于零售价格 的团购折扣和单独购买得不到 的优质服务。 网络团购作为传统B2C领域一个 新型分支应用，整合了电子商 务、线下消费、web2.0、互联 网广告等因素，其商业模式极 具创新性，市场前景广阔。 团购 团购就是团体购物，指的认识 的或者不认识的消费者联合起 来，来加大与商家的谈判能力 ，以求得最优价格的一种购物 方式。根据薄利多销、量大价 优的原理商家可以给出低于零 售价格的团购折扣和单独购买 得不到的优质服务。 团购的起源 Groupon是美国一家提供社会化团购的新型服务企业，依托线下整合能力和美国市场成熟的网络消费习惯，提供在线团购服务，并依此整合SNS和LBS等平台，创建聚合本土商家、用户及广告主的产业链和商业生态圈。 ?创立时间：2008年11月，总部位于美国芝加哥。 ?创新模式：与传统网络团购不同，Groupon通过线下业务团队发展商户，在该网络平台上一天只提供一次团购，一般从零点开始，参与团购的用户数达到一定规模后，团购即开启。 ?团购产品：团购的产品多为服务类产品，Groupon创建以来所团购的产品以餐馆、酒店、美容、健身、SPA等服务产品为主，因此边际成本和物流成本较低，业务团队具有极高的议价能力，能提供极大的折扣。 ?交易方式：当参团人数达到团购要求后，系统会给用户发送电子凭证，同时为商家提供用户名单，现实交易由用户和商家达成，团购网站不需要参与到其中。 ?激励机制：作为网站的激励，用户每邀请一个朋友注册并当其在72小时内达成一笔交易将获得10美元现金；此外，用户在参与中也会获得Groupon所给予的优惠券、奖品等特殊回馈。 Groupon团购模式 每天主推一款折扣产品 每人每天限拍一次 产品多为本地生活服务 业务运作需要庞大的线下团队 网站收入主要来自交易佣金 Groupon发展状况 2010年7月，Groupon注册用户达到达810万，估达到13.5亿美元，成长速度远超Twitter、Facebook等网站。 团购发展现状 国外 发展迅速，但不盲目 300左右 多种盈利模式 Foursquare、groupon 国内发展现状 发展猛速，盲目跟风 1000左右 国内发展现状 模式单一，界面雷同 国内大型网团分析 如何突破？ 深圳有一家叫UU团购的诞生了 成功案例 3 团购简介 1 UU团购 2 UU团购 UU简介 UU团购是深圳市亚来网络技术有限公司自主研发和独立运营的社区化电子商务平台，其“先消费，后付款”的商业模式开了国内外业界先河，首家独创，信誉保证！ 它每天只推一物； 它限时限量抢购； 它专注本地市民。