《领导力与领导艺术》.ppt

领导力与领导艺术 主讲：王明基教授 原 则 中国的管理问题要中国人自己去解决； 中国的管理实践要中国的企业家完成; 中国的管理问题要中国人自己去解决. 杜拉克 第一单元： 中国管理环境特点 能力开中国的环境谈中国的管理吗? 中国的管理环境的特点? 剖析当今中国的管理环境 发现此刻中国企业管理的特殊性 是解决中国管理问题的逻辑起点 一.80后已经成为劳动大军的主力 二.我们处在网络化时代 三.中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中 四.我们是一个经济快速增长的“制造”(加工)业大国 一.80后已经成为劳动大军的主力 (一)80后的生存环境 1.他们的父母一般出生在40年代----50年代 2.生活在中国经济政治和社会环境最好的时期 3.独生子女占有很大的比重 一.80后已经成为劳动大军的主力 (二)80后的优点 1.受到良好的教育 2.聪明 3.有个性有主见 4.熟练运用网络拥有现代化社会应该有的技能 5.乐观向上阳光 6.接受并践行性的观点理念 一.80后已经成为劳动大军的主力 (三)80后的不足 1.自我为中心 2.缺乏责任感 3.凭兴趣工作 4.耐受挫折能力差 5.自立能力差依赖性强 6.感情淡漠 一.80后已经成为劳动大军的主力 对管理提出的挑战: 1.不能无视他们的存在 2.不应该指责他们,他们是时代的产物 3.不应该用你的标准衡量要求他们,人们之间有代沟 4.理性的看待他们 5.哪一代人都有它们的优点同样也有它们的弱势 6.管理的责任是找出适合他们的管理方式 二.我们处在网络化时代 建议阅读:《世界是平的》 一本揭示世界进程规律的畅销书 一本影响世界进程趋势的畅销书 一本“MBA”必读的教材 《世界是平的》这本书 将告诉你……………………… 二.我们处在网络化时代 (一)推平世界的十大推土机 1.第一台推土机围墙倒下: 1989年11月9日柏林墙倒塌,改变了世界的权力平衡,使世界朝向民主,共识自由市场的治理方式倾斜. 2.第二台推土机:1995年8月9日网景上市. 1990年PC与Windows的革命已经到了极限.如果世界真的要抹平,革命一定要走下一步:从“网网不互联”变成“网网互联”.而下一步,就是要从PC为主平台,走向互联网.促成这一进步的推土机,就是电子邮件和网络浏览器.(PC和视窗革命证明信息不仅可以数字化,还能在电脑和文字处理器上操作自如) 3. 第三台推土机:工作流(workflow)软件. 人们要求利用网络设计,创造,买卖,管理库存,替人报税,在地球另一端阅读别人的X光片.围墙/视窗/网景为着一切打下了基础.要进入下一阶段:要求程序工程师能写出软件让电脑发挥到极致,另一方面建立传输规范,使每一个人的软件能跟别人的应用软件相连接.技术上而言要归功于一种新的数据语言XML以及传输规范SOAP.于是适应各种需要的软件应运而生. 二.我们处在网络化时代 4.第四台推土机:资源开放. 商业软件都有源代码,要经过买卖向使用者收费来创造收入,再开发新产品.开放源代码运动则是把软件的源代码公开,让使用者对软件不断改进,然后工大家免费使用.开放源代码源于学界知识共享的一支.Apache 网络伺服器是第一个受到业界注意的开放资源代码计划.其光靠一台单一服务器,就可以代管数以千计的属性不同的网站.IBM打算推销自己叫GO的网络伺服器,收效甚微.当发现Apache是一个技术又好又免费的软件后,IBM决定加入. Apache不但有用而且有价值, 是同级最好的产品.开放资源码才会变成一台推土机.赢家通吃的模式被震动,让大家都成为赢家.资源开放是一台重要的推土机是因为,有了他全球数百万以上的人可以免费取用多种工具.压低计算机和网络成本,影响深远. 5.第五台推土机:外包. PC结合网络光缆,可以创造出合作与水平价值的全新形式:外包.任何一种服务,只要可以数字化,多可以外包给全球最便宜,最聪明,最有效的供应商.利用光缆网络连接的工作站,印度技师在地球的另一方到你的公司的电脑系统中做各种调整. 外包是把本来在公司化内部做的事情,象部分程序,研发,电话客户,帐务让另一家公司代劳,再把做完的的工作重新合并,放回你的工作程序中. 二.我们处在网络化时代 6.第六台推土机:离岸生产. 离岸生产是把企业原先设于本土的工厂,整个搬到海外.搬去后生产方式不变,但员工成本大幅度下降,再把产