鲁能积成职能管理.pptVIP

运作管理问题总结 组织设立中作业管理被条块分割，无具体部门承担运作协调的整体责任 供应部由总经理直接管理的模式常常导致供应资金、协调问题得不到及时处理、解决 采购部缺乏对供应商的评估、再选择，供应链管理不到位 相对竞争对手，库存周转率低，资金占用成本较高 生产过程中，产品质量和生产进度间的矛盾时常影响着生产资源的合理匹配 生产工艺员的缺位导致生产过程中技术指导的不足 生产计划制订人手不足使得生产安排无法形成稳定的循环周期 全员质量管理意识弱，制度执行不力，导致质量监控作用没有充分发挥 人员力量不足是导致运作工期延时、质量波动的重要原因 签订与自身能力不匹配的合同是影响运作质量和进度的原因之一 运作过程中，整体成本控制不足 运作管理建议 设专人或专职部门负责合同从评审、执行、工程验收直到货款收回整个过程； 加强对供应商信息的收集；选择供应商时加强对其规模、实力、信用等方面的考察；争取与合格的供应商建立一种战略联盟关系； 加强研发、客服、生产部门间的沟通，安排合理库存，根据不同物料种类制订不同库存管理策略，提高库存周转率，降低库存成本； 增加质量管理方面人、财、物的投入；明确质量管理人员的责任和权利，作为考核其工作的依据；进行质量管理方面的培训，推行全面质量管理； 加强对研发人员的培训工作，不仅有利于增强公司的研发力量，同时对员工也是一种激励； 设立