路桥建设公司最终产品.pptVIP

* 第 页 多元化战略的措施选择 进行新的购并（或寻求兼并合伙人） 在新的相关/不相关行业中建立地位 加强位于公司已确定发展的行业中的业务单元的地位 剥离一些业务单元 从组合中去除运营不佳的业务 去除不再适合业务 如果许多业务单元经营不佳，要重构整个业务组合 有选择地销售某些业务单元 运用通过剥离获得的现金和未用的债务额度进行新的购并 第四章 附件 汤姆森 . 斯迪克兰德 《战略管理》 四、多元化战略 * 第 页 第四章 附件 多元化战略的措施选择 紧缩/变窄多元化的基础范围 去除衰弱的业务 摆脱所有非核心业务 剥离一个或多个核心业务 成为一个跨国、跨行业的企业 在全球的竞争性核心业务上成功地超越国际上的对手 通过跨国多元化获取战略匹配利益，赢得一种竞争优势 清算/关闭那些不能出售的亏损业务 汤姆森 . 斯迪克兰德 《战略管理》 四、多元化战略 * 第 页 第四章 附件 五、股份公司在路桥集团的地位和作用 中国资本市场的现实状况 如何看待上市公司 股份公司在路桥集团的地位和作用 * 第 页 中国资本市场的现实状况 资本市场的概况 中国资本市场的发展时间有限，市场容量有限 目前上市公司数量有限，不足全国国营企业的4‰ 上市公司的数量短期内不会大量增加 多种非经济因素对股份公司能否上市影响重大 上市公