某管理咨询公司人力资源咨询项目启动会议资料-50页(精品).pptVIP

人力资源项目咨询 关于XXAbout EHR XX 组 织 结 构Organization Chart 项目意义/作用 项目过程 欣康鸿货运 人力资源项目咨询 人力资源项目咨询项目建议书 一、项目实施背景 二、项目咨询基本流程 XXHR项目实施进度细化流程图 人力资源系统框架设计模型 项目范围建议 项目范围建议 协助组织结构梳理（补充） 职位描述（职位分析评估） 职位管理体系 (示例) 职位管理序列 (示例) 职位评估结果（举例） 职位说明书-区域主管 (示例) 薪酬管理体系设计 薪酬管理体系设计 薪酬管理体系设计 薪酬策略－个人贡献 X公司 员工职等薪级表 （本表不含奖金/福利/加班费） 绩效管理体系方案设计 (1) 绩效管理体系方案设计 (2) 不同层级、岗位性质人员的绩效考核设计 绩效考核表（应用示例）（适用岗位：销售人员） 绩效结果与薪酬的联接–年终绩效奖金 考核结果应用的设计要点 绩效管理流程中各项工作时间节点 绩效管理体系设计 (3) HR管理成功实施的关键成功因素 三、项目组织结构 (建议) 双方项目小组的职能角色 HR咨询项目人员安排－职责分工 HR咨询项目人员安排－职责分工（续） 三、主要顾问背景 三、主要顾问背景 服务客户（部分） XX服务客户Our Clients XX服务客户Our Clients XX的HR专业服务领域 四、项目时间进度表（计划） 五、后续支持、服务方式和成本 五、项目售后服务、优惠待遇 问题解答（Q A） 让员工把注意力放在重要事情上 激励员工发挥其最大潜力 绩效考核 结果 调薪 年终 绩效奖金 培训发展 岗位晋升/调动 种类 调整依据 综合绩效等级 员工薪资在带宽中位置 综合绩效等级 部门业绩 公司业绩 员工能力与岗位能力对比 员工能力 业绩水平 月/季度 销售奖 业绩达成状况 规划与 目标设定 绩效监控 和指导 绩效考核 绩效 结果应用 示例 十二月 一月 十一月 十二月 二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 绩效管理主要活动 岗位绩效回顾 改进建议 公司目标分解到各部门 部门目标落实到岗位，并同时完成员工年度评估 岗位绩效评估 改进建议 考核结果应用 月度经营绩效监控 月度分公司业绩考核 年度计划/预算制定 计划分解、目标制定 季度营销管理业绩考核 员工半年考核/年度评估 高层领导360度考核 规划与 目标设定 绩效监控 和指导 绩效考核 绩效 结果应用 示例 3、绩效管理体系培训 绩效管理系统的成功实施取决于几个方面，而其中最重要的是如何向员工沟通新的管理系统与制度，并辅以恰当的培训。我们建议贵公司相关管理人员参加新系统的说明会，以确保员工们对新系统的准确理解，包括： 贵公司的目标 新系统的结构 绩效管理系统的流程 个人绩效与企业整体成功之间的联系 我们将采用“培训教练员”的方法，向部门主管、以及骨干人员代表（即“教练员”）进行培训与说明，而这些代表将负责把新管理系统的要求与内容带回各自所在的部门、并推行。 工作步骤 详见：建议项目时间安排表 时间安排 绩效管理培训材料（PDF文件） 进行中高级管理人员的绩效管理（理论体系及操作）培训 进行一个为期半天的绩效管理系统“培训教练员”培训 (各部门管理层/骨干人员，人数＜30人) 交付成果 HR管理的实施必须由公司的高层领导起到有效的带动作用 各级管理者、员工的重视参与、对HR管理体系的认知程度，将决定其作用发挥程度，因此必须设计有效的沟通和培训项目 年度计划和预算流程，将是HR管理流程非常重要的输入条件，因此必须确保计划和预算流程的严肃性 激励机制是强化HR管理的非常必要的制度，因此必须确保激励机制的科学、合理、有效性 HR管理工作日常化和持续沟通改进，是HR管理成功的基础 对组织HR系统的监控有赖于一个高效率的信息和分析系统 有步骤实施、先试点后推广，是HR管理有效、必要的运行策略 客户项目小组 XX项目小组 陈雪华 蔡晨玲 项目组长 段三华 （具体顾问名单待定，主要顾问介绍参见下页） 项目领导成员 陈文胜 项目准备、调研、方案设计 项目沟通、知识、技能培训 （示例） * 推动小组另定 (包括：各部门主管) 安排访谈 提供相关项目资料 讨论和确认项目修改意见 安排顾问项目小组后勤事宜 公司内部、以及公司决策层之间的相关联络和沟通 实施过程的积极参与 项目执行 访谈 其他调研 数据分析 评估与结论 培训/支持 方案设计 实施支持 客户项目小组 顾问项目小组 确定访谈对象，访谈时间安排，访谈大纲确定 策略方案选择 方案设计研讨 专项议题讨论 会议组织安排 双方共同的角色 项目领导委员会 确定