营销执行力过程管理(精品).pptVIP

营销执行力：过程管理 营销包括过程和结果，而过程往往被忽略，企业总是过分地追求结果，尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。 营销结果是瞬间的行为，无法管理，于是，只关注结果的营销，其执行力也就无从谈起。 许多企业，尤其是中小企业中，这是普遍存在的一种现象，只要销售结果，不管销售过程．导致的结果是营销工作的短期行为过多，仅仅以完成企业下达的销售任务为行为目的，而不是着力建设和规范完善的销售体系。 光追求结果产生了一系列的问题： 1.没有办法及时发现销售过程中的问题并予以解决； 2.销售网络中体系和价格混乱；利润下降， 3.经销商没有积极性，对企业不忠诚； 4.窜货现象严重；应收账款成堆； 5.业务员行动无计划、无考核， 6.无法控制业务员的行动，从而使销售计划没有实现保证； 7.销售过程不透明导致经营风险增大； 8.业务员工作效率低下，销售费用高昂； 9.业务员队伍建设不力； 10.更有甚者，业务员身在曹营心在汉, 11.市场占有率不断下降,企业辛辛苦苦建立起来的销售网络毁于一旦。 上述种种问题，根本的，就是企业割裂了销售的结果与销售过程：企业只注重销售结果，而忽视了销售过程管理和控制。 营销执行力：过程管理 　　营销执行力只有在过程中才能体现。而忽略过程、缺乏对营销过程的管理，营销失控。 　　营销过程管理，也称作营销业务流程管理，是分解销售链的一连串的营销活动，并针对这些活动的作业流程进行管理。 　　营销过程管理的目标在解构营销业务流程，采用恰当的方法，来确保企业中各种营销活动的执行成果能具有一定的水准和精确度，同时也能持续改善活动的进行方式，串连活动的作业流程，让企业具有强有力的销售链，保持在市场上的竞争力。 　　在营销过程管理中的核心是工作流程，因为流程的明确与否和销售计划是否能被有效执行有极大的关系。 　　而许多营销管理上的问题都和销售链作业程序(也就是营销活动)有关，各种层面的流程改善(例如销售计划、计划分解、业务协同、阶段进度、销售步骤、阶段成果的作业程序)对企业的营销结果有关键性的作用。 问题分析 　　许多企业的老总，他们有这样的困惑：企业的销售业绩不理想，虽然感觉到什么地方不太顺畅，但是说不清楚问题究竟出在哪里。 业务人员围绕销售任务目标，整天忙于开发客户、承接订单、发货收款等事务性工作，所有这些都没什么错，但是，对于企业的市场基础建设和维护工作却总是无暇顾及，甚至常常忽略；渠道缺乏精耕细作，总是忙于或疲于维持；终端管理没有长线的规划，总是东一榔头西一棒子的；产品的推广过程也缺乏及时有效的管理；整个公司的业绩好像只是依靠着惯性在支撑和维持着。 自己的一些思路和想法在规划和设计时都非常好，但是，计划一旦开始执行了，往往就问题成堆，困难重重，计划过早地走样了，变化无处不在，多半是虎头蛇尾，草草收场，甚至早早地没了下文。 　　 问题分析 　 到底哪里出了问题了呢？ 为什么销售工作总是像是在维持而不是良性地发展和进步呢？ 为什么很好的营销计划总是得不到很好的贯彻实施呢？ 为什么希望看到的市场和销售业务的起色总是看不到呢？ 销售计划落实性差是企业普遍存在的现象，那么哪些因素会导致销售计划落实性差呢？ 案例分析 我们企业一年一度的营销工作会议又召开了，会前，各地的销售经理已大致知道了新年度的销售指标，依然是高不可攀的。 销售总监吹了风，“只有高的目标，才有大的动力。”尽管不以为然，但还是得接下来。不接不可能，反正年年都一样。 下面的工作也很顺理成章，把指标向下分解，按各片区、各渠道、各季度月度，大数字变成小数字，分配到人，各管一块，大功告成，接下来就等看报表了。 报表总是像在与人作对一样，永远不会有理想的业绩，于是，东一榔头，西一锤子地想办法，狗头抓抓，猫头抓抓，紧巴巴又是一年，业绩还是拖了一大截，等着挨板子吧，好在大家都差不多，罚也罚不了多少。 公司业绩没有进步，销售管理没有提升，除了销售人员一批批的换，其他都是老样子。 这是许多公司的营销部门的典型情况，细细分析，我们发现存在这样一些问题： 目标问题 企业在制定销售目标时，既没有进行行业分析也没有进行自身的销售能力分析，往往只是在年底根据当年的销售量和销售费用情况，大致估计一个数，再加一个百分比，得出下一年度的销售目标，然后根据这个销售目标，制定销售计划，这样的销售计划可能存在二个方面的错误， 1.是目标的错误， 2.是错误的目标导致的错误的计划，由此分解的区域的销售计划也就缺乏实际可完成性。