“激情奥运、阳光班组”建设.pptVIP

Page “激情奥运、阳光班组”建设项目工作回顾及下阶段工作安排 项目进度 提纲 为了借鉴兄弟公司的先进班组建设经验，公司在去年底分别组织三个小组进行考察 考察结束后，三个小组通过汇报会的形式进行经验分享，并对公司的班组建设提升提出诸多建设性意见 在中研博峰公司协助下，对大量的一线新建班组进行座谈、访谈及问卷调研 经过内部诊断，发现公司当前的班组建设存在以下问题 班组建设目标不够明确和清晰 基层班组制度和规范执行不到位 多数班组长管理能力缺乏，对职业前景不够乐观 班组建设整体性和系统性规划缺乏 班组建设资源支撑力度较弱 ××移动面向一线的协同文化缺乏 提纲 制定了班组建设工作的三年发展规划 初步明确了××移动班组和班组长的界定（1/2） 班组必须符合以下五个条件： 班组是公司最基层的团队，结构最小、不能再分 班组成员没有下属 班组成员具有同一个汇报上级，此汇报上级位于三级经理以下 班组具备一年以上的长期持续性 班组成员不能少于5位 班组分类： 班组可以分为生产班组和职能班组。生产班组直接接触客户或运行网络，是最基层的生产单位，职能班组不直接接触客户或运行网络，是对基层的生产进行业务或管理支撑的班组 2008年班组建设对象的界定： 基于公司班组建设的实际情况，2008年的班组建设定位于生产班组，09年再扩展到职能班组 初步明确了明确××移动班组和班组长的界定（2/2） 班组长是指三级经理以下的班组管理人员，班组长又分为主管和业务负责人两类 主管定位于三级经理下特定团队的管理人员，具备正式的团队人员管理职责，其团队成员直接向其汇报，如营业厅厅经理。 业务负责人定位于三级经理下特定团队的业务指导或者项目管理人员，不具备正式的人员管理职责，其团队成员直接向三级经理汇报。 确定了2008年的班组建设名称 制定了2008年“激情奥运、阳光班组”建设工作的“一二三五”举措 提纲 保障先行阶段主要工作及时间安排 1、班组建设指导意见下发 主要内容： 阐述班组建设的意义、班组和班组长的界定、组织机构和职责分工 、班组建设的主要内容 、班组建设的总结与考评等，是班组建设的指导性文件 组织单位： 人力资源部 时间安排： 1月25日文件下发 2、LOGO设计及理念阐释 主要内容： 请广告公司设计“激情奥运 阳光班组”Logo，并对“激情”“奥运”“阳光”“班组”等词进行深入的阐述 组织单位： 党群工作部 时间安排： 1月28日开始设计，2月5日前完成 3、生产单位成立班组建设工作小组并上报班组情况 主要内容： 各生产单位应分别成立自己的班组建设提升工作小组，组长由本单位负责人担任，组员由各单位综合部指派 各生产单位上报工作小组和一线班组的人员组成、工作分工等情况 组织单位： 人力资源部 时间安排： 班组建设具体落实部门2月5日前上报工作小组和一线班组情况 4、《班组管理宝典》制定和下发 主要内容： 管理宝典主要包括班组管理相关概念、如何做好班组长、六大制度（例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度、最佳实践制度、创新管理制度、激励管理制度）、如何建立本班组的六大制度等内容 组织单位： 人力资源部 时间安排： 已开始准备，2月4日下发 5、制定财务预算 主要内容： 在年初预算中需要做出员工关怀、年底评选大会、IT建设、班组活动、班组长培训、班组建设宣传等预算 组织单位： 工会/财务部 时间安排： 2月29日前制定完毕 6、制定积分激励计划 主要内容： 结合班组建设规划，制定员工积分激励计划 组织单位： 发展战略部 时间安排： 2月29日前下发积分激励计划 7、班组创建活动 活动内容： 各班组根据自己的业务特点和班组建设的指导思想对本班组进行命名并进行诠释 每个班组设计自己的班组口号或者标语 每个班组设计自己特色的图腾标识 组织单位： 党群工作部/工会 时间安排： 2月22号下文，2月29号全部上报 8、举措方案落实 主要内容： 同工会、发展战略部、党群服务部等部门进行沟通协调，协助各部门整理需求、制定举措方案 组织单位： 人力资源部 时间安排： 到2月29日，各举措方案基本成熟 提纲 在全面推进阶段，各种举措开始实施，此阶段主要工作如下： 全面推进阶段时间安排 1、班组长管理沙龙 活动内容： 公司级别每个季度，生产中心、分公司每个月，在一个周末的下午和晚上，邀请班组长就管理或业务的热点问题进行讨论 由于人员所限，公司级别的管理沙龙由生产中心、分公司选派班组长参加 一级经理和二级经理每季度至少参加一次管理沙龙 组织单位： 人力资源部负责， 工会协助 时间安排： 生产中心、分公司的管理沙龙3月份开始，每月一次 公司级别的沙龙5月份开始，每季度一次 2、班组长人力资源政策完善 主要内容： 根据班组建设的要求，对现有班