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Victor Liu Victo Liu 计划 MRP 控制 展望期 （中长期段） Plan Orders 确认 人为控制 准备期 （中短期段） Firm Plan Orders 下达 人为控制 执行期 （近短期段） Released Orders 下达定单(未结)的管理模式 定单类别及管理方式 采购定单 散件（KIT） 分销公司向总公司的采购 分部式（由下而上的逐层采购） 生产用/非生产用物料的采购 车间定单 单（多）件/小（多）批/多（少）品种 加工车间 定单/JIT （按定单或工序） 装配车间 定单/JIT （按定单或工序） 总装车间 定单/JIT （按定单或工序） 已下达定单 已确认定单 MRP 计划定单 （未结车间/采购定单） (FPO 定单) 只允许紧急改变措施 执行期 准备期 展望期 MRP 计划处理方法： 再生法 所有项目按最低等阶码进行 MRP 计划处理， Regeneration 对该项目本身及其相关的 BOM 所有子件进行重计划处理 净变法 只对影响项目的标准数据/供给/需求/库存有所变化时， Net Change 对该项目本身及其相关的 BOM 所有子件进行重计划处理 计划水平期段: 期段 计划处理及表达方式 （日/周/月/季/年） 固定计划期段 固定最远的期段 无限计划期段 无固定最远的期段 MRP 可行的四个绝对要件: 1． 合理可行的主生产计划 2． 精确的库存数据 3． 精确的物料清单 （BOM）数据 4. 用户对 MRP 理论，逻辑，数据，使用都能全盘掌握 实施 ERP 的结果 - 带给企业的效益： 达到物料供需期量的平衡，从而达到降低库存的目的： 1． 零库存（JIT 及时法管理） 2． 零短缺 3． 准时交付（销售发运/生产交库） 4． 掌握 “变动” 5． 合理有效地模拟 6． 企业 “游戏计划” 充份获得沟通 7． 控制企业营运 8． 发扬企业团对精神 9. 培养现代化企业复合性人才（专业/计算机管理） ERP 计 划 层 次 (长/中/近) 是 一 个 由 粗 细 由 宏 观 微 观 逐 级 细 化 到 执 行 层 由 大 小 第 一 层 经 营 计 划 第 二 层 生 产 计 划 大 纲＋ 资 源 需 求 计 划 第 三 层 主 生 产 计 划＋ 粗 能 力 计 划 第 四 层 物 料 需 求 计 划＋ 详 细 能 力 需 求 计 划 第 五 层 执 行 计 划 ( 车 间 控 制 / 采 购 管理) ERP 计 划 层 次 (长/中/近) 企业年度经营计划 企业经营目标 市场需求预测 企业长远发展规划 用户订单 销售计划 生产计划 利润计划 新产品开发计划 产品质量计划 生产技术准备计划 研究与开发计划 技术发展计划 职工生活福利计划 职工教育培训计划 辅助生产计划 劳动工资计划 物料供应计划 技术组织措施计划 设备更新改造计划 基本建设计划 成本计划 财务计划 生 产 作 业 计 划计划体系 主生产计划 产成品生产进度计划 物料需求计划 零部件生产进度计划 生产日程计划 工序生产进度计划 生产类型 ? 生产类型的概念 按生产过程的相似性进行分类 ? 划分生产类型的作用 根据生产类型的特点，对不同 类型的生产过程采用不同的管 理模式和管理方法 生产类型划分的依据 ?按产品形态 制造业 提供实物产品及服务 服务业 提供服务 ?按产品特性 通用产品 专用产品 ?按工艺特性 流程型连续性 加工装配型离散性 ?按生产的重复性程度 大量生产 成批生产 单件小批生产 以 上 每 一 计 划 层 都 应 回 答 以 下 三 个 问 题： 生 产 目 标 是 什 么 ？ 制 造 资 源 是 什 么 ？ 如 何 协 调 需 求 与 能 力 之 间 差 距 ？ 宏 观 计 划 销 售 ? 主 生 产 计 划 ? 生 产 微 观 计 划 需 求 $ 供 应 销 售(需要什么) 财 务(最小库存投资) 制 造(生产能力如何) 主 生 产 计 划 计划生产什么 ( 什么时间可以完成 ) 库 存(已有什么) 采 购(累积提前期) 主 生 产 计 划: ERP 是一个多层次计划的系统。它能将销售合同