GH能源公司星级班组建设管理标准实施细则(精品).doc

陕西GH能源有限责任公司 星级班组建设管理标准实施细则（XX年） 目录 1.目的………………………………………………………………………………………………………4 2适用范围…………………………………………………………………………………………………4 3引用标准及关联子系统…………………………………………………………………………………4 4专用术语定义……………………………………………………………………………………………4 5执行程序…………………………………………………………………………………………………4 6职责………………………………………………………………………………………………………5 7检查与评价………………………………………………………………………………………………5 8反馈………………………………………………………………………………………………………6 9附录………………………………………………………………………………………………………6 附件一：发电运行星级班组建设实施标准……………………………………………………………7 附件二：检修班组星级班组建设实施标准……………………………………………………………22 附件三：锦能公司星级班组建设奖惩标准……………………………………………………………41 附件四：星级班组申报表………………………………………………………………………………42 附件五：部门推行员班组建设检查报告………………………………………………………………47 附件六：专责人班组建设检查报告　…………………………………………………………………47 目的 为加强班组基础建设，激励班组成员的工作积极性，进一步提高公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，推进公司整体管理水平和各项工作的持续提高，依照国华公司对星级班组建设的要求，特制定本实施细则。 适用范围 本实施办法适用于国华锦能公司所属发电运行班组、设备维护班组。 引用标准及关联子系统 3.1引用标准：国华公司《星级班组建设管理标准》 3.2关联子系统：无 专用术语定义 无 执行程序 5.1组织管理 5.1.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管⑸发生异常超出年度控制指标，每超1次扣8分。 ⑹发生习惯性违章，每次扣5分。 ⑺发生二类障碍，每次扣15分。 ⑻发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。 设定目标：各部门围绕公司年度安全目标分解本部门安全目标；各班组围绕本部门目标分解班组安全目标。班组台帐中保存有公司、部门、班组的年度目标、指标分解及控制措施。 班组安健环目标应该是全面的、整体的，不仅有事后目标，还应有预控目标，如：生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、 环境保护目标、三票合格率等。 班组应根据控制措施，制定出具体可操作的实施计划，并做到闭环管理。 目标分级管控，公司控制重伤和事故、部门控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常。 班组发生未遂、异常、轻伤和障碍，应坚持“四不放过”原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录。 3 班组每轮值进行一次安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。 ⑴安健环活动参与率未达到100%(包括补课)，扣3分。 ⑵安健环活动每缺少1次扣3分。 ⑶安健环活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。 ⑷没有针对安全薄弱环节及设备隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。 各班组每一轮值学习班开展一次安全活动。并做好记录。 未参加学习的人员要进行不可，并做好补课记录。 记录内容： 学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。 总结讲评近期安全生产工作。 查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患。 制定风险评估单并提出改进措施。 4 每年对班组成员进行两次安规考试,新员工、转岗人员、雇员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。 ⑴未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分。 ⑵安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得分。 ⑶新员工、转岗人员、雇员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，此项不得分。 安健环部每年结合春检、秋检组织员工进行两次安规考试，考试成绩在安健环网页公布，试卷由安健环部存档。 考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。 违反规程制度造成不安全事件的责任者，部门、班组组织学习安全工作规程及发电管理实施细则，并经考试合格后，方可上岗。 离开岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班实习，经部门组织的技术考试