储备干部培养计划.doc

储备干部培训计划 储备干部培训计划旨在通过培训和上岗实践的方式，让储备干部尽快了解房地产市场、熟悉企业文化、业务和工作流程，完成从学生到职业人的认识转变，并具备基本专业技能，形成规范的工作习惯。 一、培训方式： 本次培训计划分为集训和特训两个阶段。集训即集（体）中培训，主要是通过讲师授课和“读书会”的方式，集体学习企业文化理念、规章制度、职场基本素质和房地产建筑规划基础知识，分享制定行业教材和书籍的精华内容；特训即特殊培训，主要是根据储备干部的培养方向不同，分别进行的专业化培训及岗位实践。 二、集训安排： 1、集训自2011年2月21日起至2011年3月12日止。共100课时。 2、目标：通过学习，了解行业及公司发展历史，熟悉公司文化，掌握职场人基本工作方式方法，书面考核达标。 3、培训计划： 时间（起） 课程类型 培训课程 课时 主要内容 《企业发展史》 8H 《企业规章管理制度》 3H 《OA平台操作》 2H 《认识房地产》 2H 《房地产市场分析》 3H 《建筑规划基础知识》 8H 《房地产基础知识》 4H 《行业法律法规知识》 4H 《房地产市场调研》 2H 《Word实务操作》 2H 《Excel实务操作》 2H 《PowerPoint操作》 2H 《AutoCAD操作》 2H 《职业形象礼仪》 3H 《有效沟通》 3H 《时间管理》 2H 《情绪管理》 2H 《职业规划发展》 2H 考 核 2H 4、自修教材：《中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材》 三、特训安排： 1、市场中心： ①目标：具备基本岗位专业技能，形成规范的工作习惯。 ②学习要求： 专业技能： 能够独立踩盘，并获得时效性高的市场信息； 培养市场敏感度，对市场、地块、项目研判能形成自己的见解，且有一定准确性； 从理论上掌握前期策划访谈、勘察、调研、可行性研究、报告撰写等工作节点的工作方法； 能够为其他人员提供有效的数据、案例支持。 ●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint； ③培训计划： 培训时间 培训课程 课时 备注 《部门架构、业务及人员介绍》 1H 《市场研发中心绩效考核及人员晋升》 1H 《研究员/发展顾问工作职责及业务机制》 1H 《PPT应用技巧》 2H 《市调方法论—跑盘与访谈》 2H 《MECE方法论与问题的结构化》 2H 《报告分类与基本写作思路》 2H 《市场研究与分析》 3H 《项目定位与规划建议》 3H 《财务评价与经济测算》 2H 《建筑基本设计规范》 2H 《行内经典案例》 2H 《策划与战略》 3H 《项目规划评定方法》 2H 《演讲与口才》 2H 考 核 2H 2、策划中心 ①目标：具备营销策划基本技能，形成规范的策划工作习惯。 ②学习要求： ●专业技能： 掌握营销策划工作思路和工作方法； 协助策划经理撰写营销策划方案。 ●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint； ③培训计划： 培训时间 培训课程 课时 备注 《部门架构、业务及人员介绍》 1H 《营销代理中心绩效考核及晋升》 2H 《房地产价值分析》 3H 《商业地产基础》 3H 《销售讲解流程和技巧》 3H 《销售管理制度》 3H 《营销策划路书》（策划流程及思路） 3H 《营销策划模板学习》 3H 《营销通路管理与执行》 3H 《如何成功地统筹执行营销活动》 3H 《如何写营销策划方案及美城经典案例分析》 8H 考 核 2H 3、推广中心： ①目标：具备地产整合推广的基本技能，形成规范的工作习惯。 ② 学习要求： ●专业技能： 获得较高的行业广告审美能力和眼界； 熟悉行业整合推广工作流程； 掌握整合推广创作思路和方式方法。 ●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、PowerPoint、Cdr、Photoshop； ③培训计划： 培训时间 培训课程 课时 备注 《部门架构及业务、考核流程介绍》 3 H 《如何提高工作执行力》 3 H 《美术设计基础》 3 H 《创意文案基础》 3 H 《策略基础》 3 H 《广告物料制作基础》 3 H 《经典广告赏析1》 3 H 《经典广告赏析2》 3 H 《传播推广中心经典案例分析》 3 H 《如何show稿》 3 H 考 核