打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲.doc

打造中高层卓越领导力和执行力培训 课程背景　　中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。 　　内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统； 　　凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力； 　　判断力——掌控企业发展方向的导航能力； 　　推动力——领导团队达到结果的保障系统； 　　执行力——将经营策略变成业绩成果的根本！ 培训对象　　部门经理、部门主管、中高层储备干部培训大纲第一部分 强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！( ?使命---领导源动力  ?找到行业使命，领导使命( ? 运景思维,与纯管理者本质差别(  ? 远景3阶段、9步骤( 第二部分 强烈信念与态度领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！( ?信念---领导力之源  ?使领导力强大的5个信念( ?如何进行信念调整(  ?卓越领导者的态度( 第三部分 目标与结果导向目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！( ?企业4大目标  ?制定目标的3个关键点( ?推进目标体系的4个障碍(  ?目标管控的5个方面( 第四部分 以身作则的修炼领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！( ?自我管理与领导他人  ?领导者自我管理5范畴( ?领导修炼的八字要诀( 第五部分 人格魅力追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。?( 领导根本---人格魅力 ?人格魅力的形成(? 领导者人格魅力范畴( ?人格魅力修炼( 第六部分 人才能力 经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！( ?人才特性深刻解读  ?人才经营5环节( ?4类人力特性(  ?让人力资产最大化( 第七部分 建设高效团队：让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！1、打造高绩效的团队( 高效团队的五个要素  高效团队成长的四个阶段(  高效团队的标准(2、增强团队的凝聚力的具体措施：( 明确团队目标，指明努力方向 培养团队的核心价值观( “五项修炼”打造团队凝聚力( 培育团队精神(( 建立和谐有效的沟通机制 领导如何增强团队凝聚力( 第八部分 决策决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！( ?决策---领导者根本任务  ?勇于决策的习惯养成( ?决策5方法(  ?快速提升决策质量(第九部分 沟通力沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！  ?沟通的五种形式(  ?解除沟通的障碍( ?找出别人的心略(  ?沟通的技巧和步骤( 第十部分 授权与激励赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！ ?为什么要授权( ( ?授权障碍与突破 ?授权步骤与准则(  ?激励的基本法则( ?激励的三个层次(  ?激励的方法( 第十一部分 解读执行执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......( ?执行---企业强大根本原因  ?执行到底是什么？( ?执