IBM咨询-杭州电力局绩效管理制度__初稿.doc

杭州电力局绩效管理制度 2007年8月 目 录 1 适用范围 1 2 总则 1 2.1 主要目的 1 2.2 主要原则 1 3 绩效管理组织架构与职责 2 3.1 主要组织架构 2 3.2 人员组成 2 3.3 主要职责内容 2 3.3.1 绩效管理委员会： 2 3.3.2 绩效管理委员会办公室： 3 4 绩效管理责任关系与分工 3 4.1 组织绩效管理责任体系 3 4.1.1 绩效责任关系 4 4.1.2 绩效责任分工 4 4.2 个人绩效管理责任体系 5 4.2.1 绩效责任关系 5 4.2.2 绩效责任分工 6 4.2.3 绩效经理的设置 6 5 绩效管理内容 7 5.1 组织绩效管理 7 5.1.1 年度绩效管理 7 5.1.2 组织月度绩效管理 11 5.2 个人绩效管理 14 5.2.1 个人年度绩效管理 14 5.2.2 个人月度绩效管理 18 6 绩效考评结果的应用 20 6.1 组织绩效考评 20 6.1.1 年度考评结果应用 20 6.1.2 月度考评结果应用 20 6.2 个人绩效考评 21 6.2.1 年度考评结果应用 21 6.2.2 月度考评结果应用 21 7 附件：绩效管理流程及说明 22 适用范围 本绩效管理制度适用于杭州电力局及其职工。 总则 主要目的 指导和规范杭州电力局绩效管理，建立统一的绩效管理体系，充分调动企业职工的工作积极性、主动性和创造性，完善公开、公正、高效的企业绩效文化。 进一步深化企业内部改革，逐步建立和完善的内部绩效激励和约束机制，明确对各/单位、职工在安全生产、生产经营、党风廉政等各项管理中的要求和责权关系，明晰考核标准。 更加科学、准确地衡量/单位和个人的工作，合理落实责任关系，配以有效的奖惩和激励手段，全面体现部门和员工自身的价值。 进一步夯实的安全文明生产基础，提高部门和员工的工作效率和服务质量，争创更高水平的一流供电企业。坚持科学合理性原则。对考核内容、考核事项进行科学、合理的分类；对考核关系予以科学、合理的明确；对考核周期做出科学、合理的规定。 坚持普遍实用性原则。根据所属各部门/单位及岗位的各种工作特性，有针对性地制定，兼顾效率和效力。 坚持“以责论处，奖惩分明”的原则，明晰职责和权限，奖励业绩优良的部门/单位和个人，对考核出现的薄弱环节进行合理、必要的惩罚。 坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则，综合考虑各部门/单位、岗位的工作内容与关联要素，做到考核与责任相一致、奖惩与工作内容相结合，公开、公正、公平。 坚持思想教育与行政处罚、经济处罚相结合的原则。在奖励上，坚持精神奖励与物质奖励相结合；在处罚上，坚持以教育为主，惩教结合。/单位的绩效目标管理和考评。 个人绩效管理 主管杭州电力局所属部门/单位的员工个人绩效目标管理和考评。 人员组成 绩效管理委员会应由以下人员组成： 负责人：局长、书记 人员组成：分管局领导、三总师 绩效管理委员会办公室成员一般应包括人力资源、组织干部、办公室、财务、安监、监察、生产等相关部门负责人及相关人员。 人力资源处为对员工个人绩效进行日常管理的归口部门，组织绩效由局办公室（企管）牵头，由组织干部处牵头负责中层干部的绩效管理和民主测评。 杭州电力局所属各单位的绩效管理委员会组成可以参照该组成架构自行组建。 主要职责内容 绩效管理委员会： 负责审定和颁布绩效管理，并授权绩效管理委员会办公室对内容进行解释 负责召开年度会议，讨论直属机关部门及所属单位的绩效目标设定内容，确保整体经营和绩效目标的实现，并对/单位的年度绩效目标设定进行最终确认，由委员会负责人与/单位负责人签订/单位绩效责任书 负责对直属机关部门及所属单位的年度绩效考评结果进行最终确认、确定/单位的个人评级分布比例；负责最终审批个人绩效考评结果，确定与结果相匹配的个人岗位和薪酬调整 负责对组织和个人绩效指标体系建设的监督和管理，及时审批绩效指标体系的修正和更新方案 负责监督组织和个人绩效管理过程，受理投诉，维护绩效管理工作的公平性、公正性和合理性负责月度工作计划的管理，负责汇总各部门上报的月度工作计划，形成配合性工作计划；协调和落实/单位绩效管理工作，负责对绩效目标设定及考核的相关信息进行归口汇总、整理和归档，作为绩效目标设定与考核的依据；并定期收集各部门/单位的意见，提出组织绩效指标体系的修正方案，经绩效管理委员会批准后在系统中及时更新； 协调和落实个人的绩效管理工作；根据绩效管理委员会对个人绩效评估的审批结果，对相应的岗位、薪酬调整决定进行具体落实；负责中层干部的绩效管理，负责中层干部民主测评、干部互评和群众评议的组织工作，并提供该类测评信息，作为业绩评定的依据；安监对口安全生产类目标和任务，负责根据企业年度目标和经营重点，将安全生产类的目标和重点任务分解