【人力资源管理】员工招聘和职务聘任.pptVIP

* 第四章 员工招聘和职务聘任 第一节 招聘的基本程序 基本程序包括 制定招聘计划 确定招聘策略 发布招聘信息 进行招聘测试和筛选 做出招聘评估 图6－1 员工甄选与聘用的总程序 产生职位空缺 人事部门组织实施人员招聘工作 组织内部调整 发布招聘信息 上岗任用 试用期满进行任职考核 试用期观察 人事部门会同用人部门组织面试 录用人员岗前培训 内部选聘 外部选聘 一、制定招聘计划 （一）组织现有职位和员工的情况 1．现有的工作职位的数量与分布 2．工作和职位的任职要求 3．现有员工在各个岗位的分布情况 4．现有职工的详细资料 （二）组织目标和组织计划的分析 组织目标是人员招聘计划、录用计划的指导和依据 企业根据各种计划及时地调整或者重新制定人员录用计划，人员录用长期规划，以适应组织内外部环境的变化要求 （三）劳动力市场分析 （四）以国家有关人员录用的法律、法规及政策为依据 （五）制定人员招聘计划 人员招聘计划的内容主要有 1．招聘人数 2．录用标准 3．招聘对象 二、确定招聘策略 （一）招聘人员的选择 （二）招聘地点的选择 （三) 招聘时间的选择 （四）招聘渠道的选择 （五）招聘中的组织宣传 三、发布招聘信息 1 面广原则 2 及时原则 3 层次原则 4 最佳形式原则 四、招聘测试和筛选 做出聘用决定 1．审查求职申请表。 2．有目标的选拔面谈。 3．考试和测试。 4．品行能力检查。 5．面试。 6．做出聘用决定。 五、招聘评估 1．招聘成本评估 招聘成本是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程 2．录用人员评估 录用人员评估是根据招聘计划对录用人员的数量和质量进行评价的过程 3．撰写招聘小结 录用人员评估的计算 （1）录用比的公式 录用比＝录用人数／应聘人数×100％ （2）招聘完成比的公式 招聘完成比=录用人数／计划招聘人数×100％ （3）应聘比的公式 应聘比＝应聘人数／计划招聘人数×100% 第二节 招聘的主要方式 内部征召 外部招聘 一、内部征召 内部征召是指吸引现在正在组织任职的员工填补组织空缺职位的一种方式 。 （一）内部征召方式 1．内部提升 2．职位转换 （二）内部征召的方式 组织内部征召的方式通常采用职位公告和职位投标的做法。 一、内部征召 内部征召是指吸引现在正在组织任职的员工填补组织空缺职位的一种方式 。 （一）内部征召方式 1．内部提升 2．职位转换 （二）内部征召的方式 组织内部征召的方式通常采用职位公告和职位投标的做法。 （三）内部征召的优缺点比较 内部征召的优点 首先，对员工具有激励作用 能够较好地实现人适其职 内部征召的不足 内部征召最大的问题是容量导致近亲繁殖。 二、外部招聘 外部招聘的主要方式与办法 （一）自荐 （二）员工引荐 （三）广告招聘 （四）就业机构介绍 （五）专职猎头机构 （六）校园招聘 （七）计算机网络招聘 三、不同招聘方式的选择 招聘形式 优 点 缺 点 内部征召 花费少：有利于提高员工士气；申请者了解企业情况 供给有限；会产生新的职业空缺；近亲繁殖，缺乏创新意识 自荐 节省招聘费用 应聘人员虽不是都不合格，但其素质一般不很高 广告招聘 覆盖面广；有利于提高企业的知名度 会吸引许多不合格的申请者；对应聘者了解差；招聘压力大 员工引荐 对应聘者较了解；成功率较大；应聘者就职后稳定 容易掺杂人情关系：录用后难以辞退 就业机构 花费比较合理；有时还能免费 对应聘者了解少；成功率低；难以招到优秀人才 猎头公司 对“猎取”高级和临时人才特别有 费用高；容易上当受骗 校园招聘 针对性比较强；能够吸引比较大量的申请者 应聘者缺乏实际操作能力；可能有比较高的流失率 第三节 职称评定与职务聘任 一、职称评定和职务聘任的含义和原则 职称评定是指通过对专业技术人员已达到的专业水平或技术能力进行考试和考核来评判和确认其所能胜任的专业技术职务的资格。 职称评定的原则有：德才兼备。 职务聘任是指根据工作岗位的需要，聘请那些具备任职条件取得任职资格的专业技术人员担任相应的专业技术职务。 实行专业技术职务聘任制是为了以职务聘任为激励手段，不断保持组织结构优化。 二、职称评定与职务聘任的方法及程序