【人力资源战略】人力资源管理与组织竞争优势.pptVIP

外部分析：机会与威胁 战略形成 内部分析：优势与劣势 企业战 略管理 使命 目标 战略选择 决策 过程 组织设计 资源分配 战略执行 人员招募 培训开发 激励系统 工作流程分析 投入 财力资源 信用、现金、 负债 产出的标准：数量和质量标准 物力资源 原材料、设备、 产出 设施、系统 生产过程和活动 提供了什么样的产 在生产产出的过程中 品、服务、信息？ 人力资源 需要完成那些任务 如何对这些产品和 合适的人的知 服务进行衡量？ 识和技能 信息资源 员工在生产某种既定产出 产出的评价：组织内各工作单位 各类信息的 时从事的活动。每个过程 产出的效率和有效性。这也成为 来源和渠道 都有一个操作程序，说明 评价组织有效性的重要标准 在产品形成过程中如何做 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学 位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 联系人:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 完！ （二）影响企业内部薪酬结构的因素 外部因素 社会习惯：社会是崇尚创新及冒险还是平均主义。 政府管制：政府对最低工资的限制标准，强制性的社会保障等。 市场竞争压力：劳动力市场的供求关系、竞争对手的薪酬水平等。 内部因素 组织战略：薪酬战略是否与企业经营战略匹配。 工作设计：包括工作等级、级差水平以及确定级差的标准等。 人力资源政策：包括晋升政策、内部一致性政策、公平政策等。 企业文化：对创新或通过薪酬水平的差异作为打破大锅饭的支持。 员工接受程度：反映企业薪酬结构的公平性程度，包括程序公平和结 果公平。如果达到了这两个公平，就达到了内部一致性， 薪酬结构就能够支持工作流程和统一组织和员工的目标。 薪酬水平等级 级差 标准 工资的级别数量。不同 即不同等级之间的薪酬数量 确定薪酬结构等级和级 的公司有不同的薪酬 差异。范围包括在不同职业 差标准。以岗定酬和以 等级。 生涯阶段的差异、上下级之 人定酬是确定薪酬结构 间的差异、管理人员和非管 等级和级差的两个基本 理人员的差异等。