【生产计划与控制课件】生产绩效控制.pptVIP

本章主要内容 生产成本控制概述 目标成本的制定 成本差异的计算和分析 成本差异的计算和分析 传统成本计算 作业成本控制由来 传统成本计算和作业成本计算的差异 传统成本计算和作业成本计算的差异 传统成本计算和作业成本计算的差异 作业成本的计算程序 生产率基本概念 生产率管理系统 生产率测定与评价 生产率测评的种类 生产率测定的方法 生产率评价的方法 生产率评价的方法 影响生产率的因素 影响生产率的人的因素 工作设计 工作设计的社会技术理论 工作设计中的行为理论 团队工作方式 工作测量 工作测量 工作测量 工作测量 工作测量 工作测量 工作测量 工作测量 工作测量 工作测量 工作测量 非定额时间 是指在工作时间内因停工或执行非生产性作业而损失的时间。 （1）非生产工作时间 开会、废次品的返修等。 （2）非工人造成的损失时间 停工、停料、等待图纸、停电、任务不当等 （3）工人造成的损失时间待 缺勤、迟到、早退、办私事等。 劳动定额 （一）定义：在一定的生产技术组织条件下，生产一定产量的产品所规定消耗的时间，或在一定时间内所规定生产的合格产品的数量。 工时定额 产量定额 （看管定额、服务定额） （二）特点： 1。规范性 2。相对性 3。综合性 4。预定性 5。凝固性 （三）作用： 1。企业实现全面计划管理的基础 2。合理安排劳动力，提高劳动生产率的重要手段 3。企业实行经济核算和成本管理的重要基础 劳动定额的时间构成 大量大批生产条件下：可忽略准备和结束时间 单件时间定额=作业时间+照管工作地时间+休息和自然需要时间 或：单件工时定额=作业时间（1+布%+休%） 成批生产条件下：不可忽略准备和结束时间 + 单件生产条件下：不可忽略准备和结束时间 单件工 时定额 = 作业 时间 + 布置工作 地时间 + 休息和生理 需要时间 准备与结束时间 每批产品的数量 + 单件工 时定额 = 作业 时间 + 布置工作 地时间 + 休息和生理 需要时间 准备与结束时间 [例] 在某车床上车削轴，工序单件时间为30分钟，通过调查，确定布置工作地时间和生理需要时间占单件时间的10%，准备与结束时间为30分钟，加工批量为100件，试分别求出三种不同条件下单件工时定额。 [解] 1。大量大批生产条件下： 单件工时定额=30 ×（1+10%）=33 分钟 2。成批生产条件下： 单件工时定额=30 ×（1+10%）+ 30/100 = 33.3 分钟 3。单件生产条件下： 单件工时定额=30 ×（1+10%）+ 30 = 63 分钟 工时定额：又称标准工作时间，是在标准的工作条件下，操作人员完成单位特点工作所需的时间。 含义：合理安排的工作场所和工作环境、经过培训的操作人员、按照标准的工作方法、通过正常的工作努力去完成工作所需的时间。 工时定额的作用： （1）确定人员数量的依据；（2）计划管理与生产控制的依据：负荷平衡（3）控制成本与费用的重要依据。（4）提高劳动生产率的有利手段。（5）制定记件工作和奖金的标准。 工时定额计算公式 ST：工时定额； WT：工作时间，一项工作连续重复进行的一段时间； WC：在WT时间内完成的工作数量； M：工作时间的技术修正系数，又称为作业成绩系数。用于剔除工作时间中所包括的不必要的或多余的时间（未按标准作业方法操作、多余休息时间等） A：将工时定额调整为操作人员工时定额的附加数，根据操作人员的具体情况，如性别、年龄、从事该项工作的年限、培训水平和时间长短、正常疲劳强度等。 工作测量方法[测时法] 秒表或其它一些计时工具 （1）选择观测对象 （2）划分作业操作要素，制定测时记录表 （3）记录观测时间，剔除异常值，并计算各项作业要素的平均值 平均时间(ti)=(∑tij)/n (对i要素的j次观察,j=1,2, …n) （4）计算作业的观察时间 作业的观察时间= ∑ ti (i=1,2…) （5）效率评定，计算正常作业时间 正常作业时间=作业的观察时间×评定系数 评定系数是指研究人员理想中的正常时间占实