民营企业员工的绩效评估与员工激励1.docVIP

毕业设计（论文） 任 务 书 拟题单位 自拟 审题人 盛 强 题目名称 民营企业员工的绩效评估与员工激励 题目性质 真实题目 □ 虚拟题目 学生学号 070110363626 指导教师 盛强 学生姓名 赵欢 专业名称 商务管理 技术职称 副教授 学生院系 经济管理学院 学生层次 自考专升本 所在单位 南充职业技术学院 2011年9月 10日 目 录 一、绩效评估的定义 1 二、民营企业绩效中存在的问题 1 （一）绩效评估不利于人才的培养 1 （二）绩效反馈不及时，不科学 1 （三）评估的工作公开性不高 1 三、民营企业提高员工绩效考核的途径 2 四、员工激励对民营企业的重要意义 3 （一）可以调动员工的工作积极性 3 （二）可以提高员工的工作绩效 3 （三）可以提高企业竞争力 3 五、民营企业员工激励机制改进对策和建议 3 （一）有效建立企业的激励和考核制度 4 （二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 4 （三）建立沟通与反馈机制 5 （四）有效实施激励的方法 6 参考文献 7 致谢 8 民营企业员工的绩效评估与员工激励 赵欢 （西南科技大学经济管理学院 商务管理） 【摘要】：知识经济时代，知识型企业创造的价值正在成为创造社会财富的生力军。而承载知识、技能、信息、技术的人——知识员工，成为企业之间竞争、资源合理配置的关键。借用著名的20～80原则，企业80％的效益是由最重要的20％的员工所创造，尤其是企业中的知识员工，他们对企业具有举足轻重的影响。能否准确评估知识员工的工作绩效，能否激发知识员工的潜力，将直接影响企业的发展顺利与否。对员工的绩效评估不当，将严重影响人力资本的合理配置，进而影响企业的竞争力。 【关键词】：民营企业 绩效评估 激发 一、绩效评估的定义 绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，主要目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，从而实现员工和组织的战略目标。 ? (一) 绩效评估不利于人才的培养 单一的评估标准和评估对象不能形成员工之间的真正实力的对比，无法展示员工的一技之长。因而人才的价值得不到体现，水平得不到肯定和公认，自然企业的人才不仅得不到培养，反而增加了流失。这样对企业的长远发展不利。 (二) 绩效反馈不及时，不科学 每次绩效评估结果结果出来后，大多员工被蒙在鼓里，为什么自己的绩效这么低，究竟是怎么评出来的，始终是一个谜团，即使清楚原因心里也会不平衡，因为事实比结果优秀许多。原因之一是某些领导对部分员工不负责，没有给他们一个合理的评价。部分员工因此内心义愤填膺，对上级埋怨，对企业不满，消极工作，甚至会造成直接经济损失。这种情况危害到企业的管理，威胁到评估体系的改革，绩效管理需要与时俱进，但不是经常变动。??? (三) 评估的公正公开性不高??? 由于家族式的人力资源管理模式，绩效评估中受到“人情”、“关系”、“亲戚”等种种因素的干扰，导致绩效评估过程受到人际互动方面的非绩效因素的影响非常大，使得员工有机会能过政治技巧以及逢迎等手段去换取薪酬，而不是靠工作绩效去赢得薪酬。 三、民营企业提高员工绩效考核的绩效的途径 (一) 民营企业应系统性地看待绩效考核，认识到绩效考核是绩效管理的一个环节 民营企业要想提高员工绩效，应该把更多的注意力放在绩效计划和绩效辅导上，仅仅关注绩效考核而忽视绩效计划和绩效辅导无异于本末倒置。民营企业应进行工分析，制作出职务说明书，绩效考核指标和绩效标准要根据职务说明书科学地制定。考核指标的数目不要太多，以免分散考核对象的注意力，考核指标要尽可能地量化，不能量化的就要对工作行为进行详细地描述。 　 (二) 民营企业要加强与员工的沟通，重视员工参与管理 民营企业高层应让员工知道，绩效考核首先是一种绩效控制的手段，其核心的管理目标是通过了解和检验员工的绩效以及企业的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次，它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增加其工作满意度。最后，考核的结果将决定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。主要原因就在于缺少员工的参与，缺少考核双方的持续动态的沟通。考