浅谈管理绩效管理交流会.docVIP

掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作 CHO沙龙 · 绩效管理交流会 －－－－－－－―――――――――――――――――――――――――――――――― 作为企业高层领导，在绩效管理实践中，您总会碰到很多棘手的问题： 虽然开展了绩效管理，企业整体业绩却得不到提升？ 各业务部门为什么不支持或者不投入绩效管理？ 为什么绩效管理要么流于形式敷衍了事、要么文山会海身心疲惫？ 面对无法量化的结果或者不可控的因素，如何达成考评共识？ 虽然绩效管理≠考核，为什么绝大多数企业仍然只关注考核？ 企业管理基础薄弱，如何开展有效的绩效管理？ 围绕以上问题，逐一展开研讨式分析，分享来自实践的解决案例。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 主 持：德路科企业管理咨询有限公司 咨询总监 对 象：企业CEO、HR总监、高级业务经理（15人以内） 地 点：策程培训与发展中心 　　　　延安西路1303号万众大厦8楼（近定西路和番禺路口） 日 期：2008年4月17日（周四） 　　　　下午2：00——5：00 费 用：由策程网络提供全部经费赞助 电 话：021 传真：021网　址： E-mail：CHO@ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ From：CHO沙龙 上海策程网络技术有限公司 · 策程HR平台 上海德路科企业管理咨询有限公司 · 绩效管理咨询 Fax To：CHO沙龙·绩效管理交流会　021—5238 1250 为了更贴近您的企业实际，请您填写此问卷并回传，以指导我们设计交流主题 1、您公司的典型岗位以下列哪一类为主？ □ 技术、研发、设计岗位 □ 市场、销售、客服岗位 □ 生产、操作、质检岗位 □ 采购、物流、配送岗位 □ 其他 2、您公司的管理架构属于以下哪种类型？ □ 由集团总部决定下属企业的HR政策 □ 集团总部不干涉下属企业的HR政策 □ 非集团企业由总经理决定HR政策 □ 非集团企业HR总监自主制定HR政策 □ 其他 3、您公司的绩效管理正处于什么阶段？ □ 尚未开展正式的绩效评估 □ 只在关键岗位开展了绩效评估 □ 正在筹备绩效政策的变革 □ 绩效管理已经很有效很顺利 □ 其他 4、您公司目前采用了哪些绩效管理工具？ □ 平衡计分卡（BSC） □ 关键绩效指标（KPI） □ 行为规范评估 □ 满意度调查（内部客户满意度、员工满意度、360度评估） □ 其他 5、您公司目前是否采用了管理软件？ □ 已经采用了eHR软件 □ 采用了ERP软件中的HR管理模块 □ 近期准备引进HR管理软件 □ 不准备引进HR管理软件 □ 其他 烦请您填妥以下确认回执，连同上述问卷一并回传，我们将为您预订席位 公司： 姓名： 职务： 电话： 关注其他问题：□ 如何设计有效的绩效管理政策 □ 如何提升绩效管理理念和技能 □ 如何选用合适的绩效管理软件 □ 如何推动绩效管理的充分执行 □ 其他