浅谈管理绩效管理课程简介.docVIP

掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作 《绩效管理》课程简介 课程收益 ☆接受绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力； ☆了解绩效管理流程体系，能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系 ☆能运用绩效管理的专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理工作中常见的问题 ☆能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施 学员对象 ☆ 人力资源管理者以及相关管理领域的中高级管理人员。 ☆ 大专以上学历，1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验。 授课老师 闫老师――CHRP注册人力资源管理师职业资格认证核心培训师，浙江孚嘉管理咨询有限公司浙江独家特聘高级讲师，亚洲咨询培训与发展协会中国研究所研究员,美国国际训练协会（AITA）国际认证高级管理顾问,PTT国际银章职业培训导师,香港国际管理研究院国际职业培训经理,近十年企业人力资源管理及咨询培训经验曾董事长助理、总经理、人力资源总监等职务。擅长企业人力资源规划、企业绩效与薪酬系统设计、企业培训系统设计、企业文化建设、企业管理流程组建等，并有很强的系统推进能力。曾服务新大洲摩托车股份有限公司香港三和国际集团中国移动中国电信深圳南油集团广东省电力规划设计院北京亿阳集团广东美的空调集团深圳中国国际旅行社等几十家公司及企业sxemba@ 项目特别支持 获证学员将免费转入中国人力资源开发研究会会员，同时成绩优异的学员也可免费享受孚嘉猎头服务及相关资源！ 部分参训学员单位 正泰集团有限公司 万科南都房产集团 松下家用电器 黄龙饭店 韩泰轮胎有限公司 东方通信股份公司 联华华商集团 杭州网通 中石油浙江公司 万丰奥特控股集团 华东勘测设计研究院 。。。。。。 课程大纲 案例分析：Gena的委屈 第一单元 揭开绩效管理的神秘面纱 绩效的含义与特点 个体绩效、团队绩效、组织绩效 传统绩效考评与绩效管理的根本区别 绩效管理循环系统 有效绩效管理必须解决的问题 第二单元 绩效目标设定 绩效目标设定程序 基于战略的绩效目标体系 企业目标设定方法 目标制定的SMART原则 个体绩效目标的分层分类设定 目标的周期 知名企业目标设定分享 小组活动：目标制定及检验练习 绩效衡量标准 ☆ 定量指标 ☆ 定性指标 ☆ 绩效指标分解原则 ☆ KPI关键绩效指标 小组活动：企业目标的设定练习 高中基层目标设定练习 指定岗位KPI提取练习 第三单元 绩效指标权重设定 指标权重的设定的意义 指标权重设定的方法 主观经验法 ABC分类加权法 权值因子法 德尔菲法 绩效指标值分层确定方法 指标定义与描述 小组活动：指标权重设定练习与评价 第四单元 绩效评价办法 常用绩效考评方法介绍 排序法 图尺度法 360° 绩效评价法 叙事考核法 评分法 列表法 绩效记录法 目标管理法 关键事件法 绩效评价常见误区及对应措施 晕轮效应 首因效应 趋中效应 相似性错误 极端错误 情感效应 绩效沟通、面谈与改进 绩效考核者与被考核者 绩效沟通与面谈 绩效评价结果运用 绩效评价制度流程 绩效管理制度的制定 绩效文化与制度宣贯 绩效评价原则 第五单元 能力导向的绩效管理 核心能力 能力与绩效的关系 透过能力发展提升绩效 CHRP注册人力资源管理师职业资格认证报名表 姓名 性别 出生年月 照片 籍贯 民族 学历 Email 职务 办公电话 手机 传真 身份证号 企业名称 企业性质 主要产品 年产值 员工总数 公司地址 邮编 公司网址 受 教 育 情 况 时间 学 校 专 业 工 作 经 历 时间 单 位 岗位 主要工作内容 报 读 课 程 基础必修模块： □绩效管理 基础选修模块：（以下五个课程任选其二） □员工任用与人才测评 □薪酬福利保险 □职业生涯规划 □企业培训 □劳动关系 高级必修模块： □人力资源战略规划 （请在准备报读的课程前打“√”） 请传真至0571-8515 3076 蔡老师 或 管老师（收） CHRP注册人力资源管理师职业资格认证 1 浙江孚嘉管理咨询有限公司 开课时间：