浅谈管理绩效管理制度doc - 文献探讨.docVIP

掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作 目 錄 緒論 研究動機…………………………………………………….…..1 研究目的……………………………………………………….. 2 研究流程……………………………………………………….. 2 文獻探討 績效評估之探討………….………………………………………4 績效評估流程…………………………………………………….7 績效評估指標與標準…………………………………………...11 績效評估方法…………………………...………………………13 績效管理相關課題……………………………………………...15 研究方法 研究對象…………………………………………..…………...19 研究工具……………………...………………………..………19 資料蒐集……………………………………………..………...20 分析方法……………………………………………..………...20 資料分析 個案公司介紹…………………………………………………..21 公司內訪談資料整理…………………………….…..………...23 外部公司訪談資料整理………………………….…..………...28 現行績效評估制度……………………………….…..………...33 績效管理系統之調整……….………………………..………...41 結論與建議 結論……………………………………………….….…………44 建議……………………………………………….….…………45 參考文獻……………………………………………………………………………..47 緒論 研究動機 績效管理一詞可能包含兩個意義，一個為組織績效的管理，一個為個人績效的管理，也就是所謂的人事考核。組織績效的管理直接影響了公司的盈虧及生存，因此大部分的公司在這方面都有相當不錯控制，然而對於評估個別員工的績效管理制度，發展可能就不是那麼健全，很多企業不是非常重視員工績效管理制度，其實企業應該設計出完整績效管理制度，因為如此一來才能達到人盡其才的目的。透過規劃好的績效管理制度，可以幫助員工針對工作目標持續改善，創造企業與員工雙贏（張錦富，1999），因此若可以將個人層次的績效管理制度做好，不但可以提高員工的工作效率，更可以為公司創造相當大的效益。 說起績效考核，一般人會馬上聯想到獎金，然而談績效，如果只談加薪，公司的發展將永遠只停留在昨日，而無法跨越今天，去展望將來。現階段的國際標竿企業，均已脫離績效管理的藩籬，從傳統的回顧（review）做法，轉向計劃（planning）的目標管理，所以績效發展始終能引領企業向前看（曾玉明，1999）。在許多的文獻中可以看出目前的趨勢，已不再將公司績效制度的重點放在打考績而已，而是轉向更積極的目標管理，也就是說績效評估不只是用來控制員工的表現，而是幫助員工的發展，讓組織內的成員除了被動把工作做完外，更能對自己的職業生涯規劃及發展有主控權，員工的成長無疑的對公司也是種莫大的助益。 水可載舟亦可覆舟，規劃完善的績效管理制度，可以引爆組織潛藏的動力，落實企業的策略目標與遠景，但是設計不良的績效管理制度，也將成為企業的致命傷，只重視短期利益，卻忽略了組織長期發展的績效衡量指標，會把企業導向錯誤的方向，久而久之，企業將逐步失去生存空間，企業主不可不慎（廖志德，1999）。因此了解績效管理制度對公司發展的重要性後，下一個重要的步驟便是設計出合適的績效管理制度。在選擇績效評估指標及建立制度之前，應先對公司的發展方向及策略有充分的了解，才能讓設計出來的績效管理制度能對公司有助益。 華美電子公司在近幾年的表現相當優異，今年（2000年）更將提出上櫃的申請，在如此快速成長的時期，若能開始著手建立更完整的績效管理制度，勢必可以加速日後繼續的成長。 研究目的 本研究在了解華美電子公司現行的績效評估制度，分析所有客觀及主觀的條件後，主要的研究目的有以下幾點： 提出「華美電子公司績效管理制度：績效評估作業手則修正草案」。 針對製造部、營業部及資材部等三個部門，訂定客觀的績效指標，讓員工有明確的努力目標，有效提起員工的幹勁，提升組織活力，並提出合適的績效評估表。 探討華美電子公司績效評估制度，且建議更有效率的績效管理制度。