如何认识企业的绩效管理.docVIP

如何认识企业的绩效管理 企业的发展会历经三个阶段，第一个阶段是经验管理阶段，即用企业领导人的经验即可完全掌控和促进发展；第二个阶段是科学管理阶段，即必须建立起一系列规范的管理体系，来保障组织的良性运营，用组织的力量来弥补企业领导人精力、经验的不足；第三个阶段是文化管理阶段，即在科学管理的基础上，企业形成了完善、系统的文化思想体系，用文化思想来引导并推动公司发展，而这三个阶段又相辅相成，相互交叉。然而，不管是在哪个阶段，企业建立起一种以绩效为导向的管理思想和管理机制，是决定企业是否能够快速发展，组织能力、团队实力、人员素质能够快速提高的必要之举，那么，什么是绩效管理，提供以下思考，供大家分享指正。 第一、绩效管理是为了营造公平的企业氛围。绩效管理不单纯是为进行考核评分、罚款奖励。我们应当认识到，绩效管理的目的是多重的，它可以作为员工晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理的依据，通过绩效管理，优秀者得到发展，实现自己的职业理想；努力工作但暂时还业绩平平者找到自己合适的岗位；庸者主动离开企业，从而实现企业人力资源的优化配置；并且，通过绩效管理，可以发现员工的知识和技能同企业标准要求之间的差距，从而针对性地制定培训和发展计划，帮助员工提升知识与技能等。 第二，通过绩效管理来顺利地解决问题。通过对下级的绩效考核和沟通，管理人员可以从中发现问题，发现员工的不足，引导员工正确地面对问题，认识问题，并最后有创造性地解决问题，从而更好地实现企业的整体目标。 第三，要注意“管理”二字，不能走只重考核的狭路。绩效考核不等于绩效管理，绩效考核强调的是结果，而绩效管理则强调一个完整的管理过程，考核只是整个过程中的局部环节和手段。绩效管理全过程还包括绩效计划制定，将企业战略目标层层分解落实到每个部门、每位员工；日常绩效的沟通，管理者同员工和其它部门之间保持密切的绩效沟通；最后是绩效的应用，将绩效考核的结果作为绩效改进、员工薪酬调整、培训和晋升等的依据。 第四、管理人员要当好绩效“教练”。在绩效管理过程中，每一级管理人员所扮演的角色都不应该仅仅是管理者，而更多的是员工的绩效合作伙伴和“教练”，是员工绩效能力提高和业绩提升的帮助者，并主动把有没有帮助员工学习成长当作绩效管理的重要衡量指标。要开诚布公让员工清楚了解公司的策略目标正向开放环境愿意说真话，员工也接纳的建议，营运绩效管理的根本目的是实现企业的战略目标。通过绩效，让员工，成为推动企业发展的命运共同体 3