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职位职称管理办法 前言：为规范公司内部晋升和岗位变动程序，加强职位认证管理工作，提高认证的专业化及科学化、增强认证的信度与效度，为职员的选择、晋升、岗位变动等提供参考依据，特制订本办法。 认证机构 1.1 机构名称：公司职位职称认证委员会 1.2 机构组成：总经理、分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、资深专业人员、绩效考核专员 A类：总经理、分管副总、人力资源部经理、（资深专业人员）；总经理具有决定权 B类：总经理、分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、（资深专业人员）；总经理具有决定权 C类：分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、（资深专业人员）；分管副总具有决定权 1.3 机构职责：负责公司所有职位职称的认证、鉴定、考核、评审、监督 1.4授权部门：人力资源部（负责组织公司所有职员职位职称的日常认证，并以公司名义行使职权） 绩效考核专员负责对各项认证进行可行性分析并提交评估报告 认证原则： 本着公开公平，合理分配公司内部人力资源，有效激励职员潜能，达到“人尽其才，才适其位”的用人原则。 三、认证类型和时间 Ⅰ类：员工试用转正定级（时间：考核过程） Ⅱ类：正式职员的晋升（时间：晋升之前两周内） Ⅲ类：正式职员调动转岗（时间：变动前一周内 ） Ⅳ类：年度职员晋升、职级变动、岗位变动的认证（时间：每年年初） 四、认证结果的运用 主要是确定各职员的职位职称和职级，作为薪资福利待遇定级的依据。 五、生效日期和适用范围 本办法自9月1日起生效，适用于公司各部门、下属子公司及全体职员。 附文：各类认证依据、流程 附表一：《职位等级分布表》 附表二：《职位职称任职基本标准》, 附表三：《职员测评项目考核表》 人力资源部 2003年9月1日 Ⅰ类认证——职员试用转正考核 一、试用范围：所有需转正考核职员 二、考核认证依据：职员试用评估结果（依据职员试用评估表结果） 三、考核认证流程： 部门鉴定 财务部备案 人力资源部告知 人力资源部审核 分管副总审核 总经理审批 个人述职 (绩效专员面谈) 人力部备案 详见《试用职员考核管理办法》 Ⅱ类认证——晋升认证 一、适用范围：同一部门或不同部门的职等或职级升迁 二、 晋升认证依据： 2.1 该部门或公司有此人力规划和业务发展需要，并经公司批准（依据公司整体人力规划） 2.2 职员在职工作绩效考核及操行合格（依据职员个人绩效考核成绩） 2.2.1一年中月度绩效考核累计有4次得分A级，根据岗位不同给予晋升1级 2.2.2一年中月度绩效考核累计有6次及以上得分为A级，根据岗位不同职级给予晋升2级 2.2.3完成公司工作取得显著成绩2.3职等晋升则具备新职位的工作经验和资历（依据职位职称任职基本标准，见附表二） 2.4职等晋升则具备晋升职位的技能、管理能力和潜力（参考职员测评项目考核结果，见附表三） 三、 晋升原则：按职位职称等级依次晋升，如果有职员需要跨职位等级晋升按破格晋升特案审批。 四、晋升认证流程 4.1操作程序 人力资源部收到部门提出的职员晋升申请（申请内容包括晋升原由，晋升职员对新岗位适应能力等分析，晋升主管级以上的职员应提交个人述职报告）后，由绩效考核专员按照各级晋升依据提出对该晋升的书面认证报告，人力资源部经理同该职员面谈后，形成人力资源部鉴定报告，报认证委员会审批。经审批合格，由人力资源部同本人沟通后正式下达通知，同新上司面谈后，办理相关移交或调薪手续。如果职员晋升属于部门内晋升由本部门提出申请，跨部门的晋升由所接收部门或人力资源部提出申请，经理及以上职级的职员晋升由分管副总提出申请。 4.2 晋升见习：职员到达晋升岗位后应有见习期，见习期一般为1——2个月，见习期满职员确能胜任晋升职位的，经部门负责人和分管副总考核合格后予以转正，不合格的退回原职位。见习期考核按《试用（见习）期评估表》操作。 4.3晋升认证核决权限：晋升为五等及以上职级的由A类认证委员会审批，晋升为七等及以上职级的由B类认证委员会认证；晋升为九等及以上职级的由C类认证委员会认证。（若晋升职级是技术系列的则为相应的各认证委员会包括资深专业人员）。各认证委员会类别的选用和相关人员的确定由人力资源部决定。 4.4破格晋升认证的说明 在实际工作中，职员确有优异表现和突出业绩，但个别条件又不符合认证资格的（如