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毕 业 论 文 家族式企业管理的现状及对策建议 --------以大良汽车修配集团公司为例 　　　 　　　　　　　　 系 别 经济管理学院 年级专业 09级工商企业管理1班 学生姓名 指导教师 专业负责人 陈盛千 答辩时间 2012年6月 顺德职业技术学院 目 录 1 绪论……………………………………………………………………1 2 家族企业的概述………………………………………………………1 2.1 家族企业定义………………………………………………………1 2.2 家族企业的发展阶段………………………………………………1 2.3 家族企业的主要特点………………………………………………2 3 大良汽车修配集团公司管理现状……………………………………3 3.1 公司概况……………………………………………………………3 3.2 公司组织架构图……………………………………………………4 3.3 管理现状SWOT分析……………………………………………… 5 4 大良汽车修配集团公司存在管理问题的原因分析…………………6 4.1 人力资源管理缺乏统筹……………………………………………6 4.1.1在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才 4.1.2在人才开发利用上，重视人才引进轻视人才培养 4.1.3在人才激励上，以物质激励代替精神激励 4.2公司法理结构不够完善………………………………………… 7 4.3 产权制度不完善……………………………………………………7 4.4 现代企业文化欠缺…………………………………………………7 5 完善大良汽车修配集团公司企业管理的对策建议…………………7 5.1 建立三大机制有效配合，有效推进人力资源管理创新…………7 5.2 完善公司法理结构…………………………………………………8 5.3 推进产权制度创新…………………………………………………9 5.4 构筑开放型现代企业文化…………………………………………9 结论…………………………………………………………………… 10 参考文献……………………………………………………………… 10 致谢…………………………………………………………………… 11  摘 要 中国的家族企业可谓源远流长，最早可以追溯到春秋吴越时的范蠡。他协助越王勾践灭了吴国之后，“乘扁舟浮于江湖”，与儿子一起经商，成为了巨商，史称“陶朱公”。在20世纪70年代末到80年代初，掀起了家庭经营的第一次浪潮随着对私营经济在国民经济中地位的认同，占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。在这样，纯粹的家族式管理已经难以适应新的形式，其弊端日益显现和暴露，等。这些问题的存在，严重制约了家族企业发展的速度和规模的增长，成为家族企业持续发展的绊脚石。本篇论文通过对家族化管理现象的剖析，引入家族管理的相关理论。通过对家族企业管理的现存问题和问题原因等的深入分析，有针对性的提出了相关的对策建议。本文旨在总结家族企业的成长经验，发现其经营管理中的薄弱环节，为其以后的持续健康稳定发展提供理论支持和对策建议，使其能够更好更快的发展。家族企业管理家族是以血缘和婚姻关系为纽带而形成的大家庭。家族企业是依赖血缘关系、血缘关系、亲缘关系和社会网络以及有关信任关系等资本建立的企业，并依托血缘、亲情、信任关系对企业进行管理，使它正常运行。这种家族约束简化了企业的监督机制，降低了企业的监督成本，在家族企业发展初期，单一产权制度能够使家族企业主以企业最高层管理者的身份，面对瞬息万变的市场，能迅速做出决策，在决策正确的前提下，借助企业主权威和集权的组织管理体制能够整合企业内部的各种资源，切实有效地贯彻实施决策者的意图，企业主能力相对于企业成长水平而言是足够的。随着企业规模的不断扩张和市场压力的加大，这种家族治理模式的弊端逐渐显露出来，阻碍着企业的发展绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进？对策建议是血缘、亲家族成员所有权与控制权两权合一在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，大良汽车修配有二十多年的历史，是一类企业中国机动车安全技术研究会理事会单位技术精良、经验丰富、实力雄厚现有员工13人；主要汽车维修生产设备83台，配套完整的安全生产设施 根据大良汽车修配集团公司组织架构图可得出：企业内部高层管理之间的家族式关系图