贾长松—《长松组织系统工具包》全套教学视频.docVIP

你希望拥有一支这样的团队吗？ 聚成集团总裁陈永亮携聚成核心高管团队，倾力为你奉献—— 全套高清视频电话 QQ:350149 老师简介（人力资源专家）： 贾长松 北京长松文化传播有限责任公司董事长 《长松组织系统》工具包产品发明人 中国最具人气的人力资源管理讲师 《赢家大讲堂》栏目特聘专家。 中国营销组织绩效管理专家 中国人力资源开发研究会专家团讲师 C8(总裁营销组织管控)核心成员。 Senior Training Consultant 高级培训顾问 您想解放自我吗？ 您想持续提高利润吗？ 您想激活高效人才吗？ 您想规避企业风险吗？ 您想对企业进行标准管理吗？ 您想把企业复制扩张吗？ 您需要有一套企业组织系统。不用做管理咨询，不用参加培训，不用外包管理，用《长松组织系统工具包》帮您实现！ 一、前言:破解企业伪系统 1、中国企业出现系统管理迷失 成功的企业有三个前提条件:好的商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。 伪系统特征 优秀系统特征 1、????????????? 经验主义的标准，没有理论支持 2、????????????? 团队效率低，员工忠诚度差 3、????????????? 没有标准，管理混乱，多变 4、????????????? 没有规模效应，越来越累 5、????????????? 员工职业化程度低，没有训练 6、????????????? 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准 1、解放老板 2、持续利润 3、激活人才 4、抵挡风险 5、标准管理 6、复制扩张 2、中国企业老板有能力建设企业组织系统 中国企业老板需要的系统有如下特征： ????????? 简单有效，提高利润 ????????? 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业 ????????? 标准化，工具化，理论化 ????????? 快速见效 ????????? 有机构可以持续指导 ????????? 少一点空洞，要求具有应用性 二、何为企业组织系统？ 企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。 ?良好的企业组织系统包括组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。 三、长松企业组织系统 ?《长松企业组织系统》是长松集团与上千家企业一起合作经过九年时间打造的企业管理系统，主要用来解决企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划七大系统。 四、《长松组织系统》内容与作用 系统内容 作用 1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到位置 2、绩效系统 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 3、薪酬系统 公平分配、激活人才、创造更多利润 4、招聘系统 找到匹配的人才，找到长期合作的人才 5、职位说明书 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职职格 6、培训系统 全员培训、学习系统 7、生涯规划系统 战略生涯通道、晋升标准制订、量化标准、用人所长 ? 五、具体内容 系统 具体内容 绩效系统 ??????? 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 ??????? 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 ??????? 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 ??????? 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 ??????? 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 ??????? 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾 ??????? 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 ??????? 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 ??????? 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 薪酬系统 ??????? 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等 ??????? 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 ??????? 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 ??????? 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限 ??????? 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围 ??????? 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式 ??????? 如何设计财务体系人