【培训资料】水利水电工程经营管理.ppt

水利水电工程经营管理 四川省绵阳水利电力学校 　　　谷　明　锐 　　二○○五年十月 　　　第一章　绪论 第一节 水利基础产业及其地位和作用 第二节 我国水利管理的发展 第三节 水利水电工程经营管理﹗ 第二章 经济分析的基础知识 第一节 经济分析的基本概念 第二节 资金的时间价值和计算公式 第三节 水利工程的经济评价方法﹗ 第四章　组织管理 第一节　组织概述 第二节　组织结构 第三节 现代企业制度 第四节 组织文化﹗ 第五章 生产管理 第一节 生产管理概述 第二节 计划管理 第三节 生产调度工作 第四节 定额管理 第五节 物资与设备管理﹗ 第六章 财务管理 第一节 财务管理概述 第二节 资金筹集管理 第三节 资产管理 第四节 成本费用管理 第五节 收入和利润管理 第六节 财务报告 第七节　财务分析﹗ 第七章　市场营销 第一节　市场营销及经营环境分析 第二节　市场调查 第三节　市场预测 第四节　市场营销策略 第五节　营销策划与营销决策﹗ 第八章　供水价格管理 第一节　水价制度的历史沿革 第二节　供水价格的构成 第三节　供水价格的核定 第四节　核定供水价格的其他形式 第五节　供水价格的执行与管理﹗ 第一节 水利基础产业及其地位和作用 一、水利基础产业 1．基础产业的特点 ⑴不可替代性； ⑵效益的社会性； ⑶运行的政策性； ⑷发展的超前性。 2．水利是基础产业 ⑴水资源的开发和利用是人类生存和发展的前提； ⑵社会的稳定、生命财产的安全要求必须防治水患； 　⑶水利的发展是工农业及其他产业发展的前提； ⑷满足基础产业的特点。 二、水利基础产业的地位和作用 　1．地位：国民经济的基础，是农业的命脉，也是国民经济的命脉。 　2．作用：灌溉、水力发电、防洪、治涝、工业与城镇居民生活用水、航运、水产养殖、水环境保护。 第二节 我国水利管理的发展 　一、水利管理的意义 　 管好用好已建水利工程，巩固水利建设的成果，发挥水利的社会效益、提高水利工程管理单位的经济效益。 　 二、水利管理的发展概述 　1．第一时期(1949～1957)：健全管理机制，全面实现水利管理。 　 2．第二时期(1957～1961)：大跃进，水利工程盲目上马、三边工程泛滥、管理失控。 　 3．第三时期(1961～1966)：进一步调整管理机制，科技人员进入管理队伍，强化管理。 　4．第四时期(1966～1978)：管理处于无政府状态，三边工程相继失事。 　5．第五时期(1978～)：改革管理机制，加强工程管理，实施经营管理，讲究经济效益。 第三节 水利水电工程经营管理 　 一、基本概念 　水利水电工程经营管理指水利工程管理单位运用管理科学，对所拥有的人力、物力、财力等资源进行合理组织、以求保证工程安全，充分发挥工程的综合效益，取得最大经营效果的全部技术、经济活动。 　 1．经营管理的构成(六大要素) 　 ⑴管理者：对经营管理进程有决定性影响的要素，是管理的灵魂。　 　 ⑵管理对象：是管理者直接和间接作用的对象，是在经营管理中被管理的人、事、物。人的管理始终是经营管理的核心和重心。 　 ⑶管理目的：管理者通过管理活动应达到的经营管理指标。主要取决于管理者对管理目的的认识程度。 　 ⑷管理职能：是管理活动应有功能，它包括：决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督。 　 ⑸管理技术：在经营管理中所应用的知识、理论、方法、经验和技巧等。 　 ⑹管理环境：包括政治环境、经济环境、社会文化环境、法律环境等。规范的经营管理是实现经营目标的必备条件，而规范的管理在很大程度上依赖于管理环境。 　2．水利工程管理单位性质 　水利工程管理单位是从事生产性经济活动的组织，其性质将根据其生产资料的所有制和是否要求盈利的政策来确定。 　⑴国营企业：国家管理的水电站、单纯向城镇或工业供水的水利工程管理单位。 　⑵国有制事业：国家管理的防洪工程、单纯向农业供水的工程管理单位。 　 ⑶集体所有制事业：由乡以下集体管理的小型水利工程设施，属自管自用。 　⑷股份制企业：由股东管理的水利工程管理单位。 　⑸私营企业：个体投资兴建的小型水利工程，投资者享有经营权。 　二、经营管理的主要内容 　1．虎头(体现开拓进取实力)：包括有企业制度、经营战略、经营决策、市场营销、技术进步等。 　2．猪肚(体现内部