行政部门经理绩效考核表.docVIP

*********公司郑州物流中心员工绩效考核表（一） 被考核人员： 部门 ： 职位： 表码： 考核内容 权重 A B C D E 自评得分 上司评分 考核得分 90~100分 80~90分 60~80分 40~60分 0~40分 工作态度 15% 纪律性 5% 严守纪律，从严要求自己，处处起表率作用 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 尊章守纪意识差，有违纪现象 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 责任感 5% 对公司所有工作都有强烈的责任感，并积极付诸行动，勇于承担责任 责任心强，能清楚知道自己的职责，并勇于承担责任 有责任心，能做好自己的本质工作，对自己的工作负责 责任心较差，基本能完成本职工作，对过错不愿承担责任 责任心差，工作消极不主动，对错误推诿扯皮不愿承担 原则性 5% 原则性强，敢于“硬碰硬”，对违纪行为展开批评 做事讲原则，能对违纪行为开展批评与自我批评 一般情况下做事讲究原则，但不敢对违纪行为展开批评 原则性较差，有时为讲情面放弃原则 原则性差，是非不分，常拿原则做交易 工作成绩 55% 部门工作达成度 20% 部门工作完成出色，能为公司运营提供有效保障，事半功倍 部门工作完成情况较好，能为公司运营提供有效保障 部门工作能按时完成，但仍需改进 部门工作完成情况较差，影响公司正常运营，但影响不大 部门工作无法完成，严重影响公司正常运营 安全目标 5% 超额完成 完成 较好完成 基本完成 未完成 质量目标 5% 超额完成 完成 较好完成 基本完成 未完成 人力资源管理与控制人相关制度落实较差，人力资源管理失控 部门满意度 5% 积极为其他部门提供帮助，协助其共同完成工作，部门满意度高 能够协助其他部门共同完成工作，无不满现象 偶尔有工作不配合现象，但不影响正常工作的开展或影响不大 有工作不配合现象，对工作正常开展造成影响 经常因工作原因遭到其他同事或部门的不满，并严重影响正常工作的开展 费用控制 10% 部门成本意识强烈，能有效节减少成本支出 部门成本意较强识，能主动节约资源 部门具有成本意识，尚能节约各项成本，但成果不明显 部门成本意识较低，有浪费现象 成本意识差，常有浪费，成本支出严重超支 工作能力 20% 团队管理能力 8% 善于领导部署提高工作效率，提前达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉，团队工作效率低 管理方式不佳，常使部署不服或反抗，导致团队工作无法进行 协调能力 8% 具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部之间的能力，使别人心悦诚服，工作能顺利进行 具有较强的协调部门之间、员工之间和企业外部之间的能力，说服对方不会引起反感，工作可以进行 具有协调部门之间、员工之间和企业外部之间的能力，说服对方可以接受，工作不受影响或影响不大 协调能力较差，常因处理不了而求助他人，工作进行受到影响 协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒，导致工作进行受到重大影响或无法进行 工作处理能力 8% 理解力极强，对事务判断正确，能够处理复杂事务 理解力强，对对事务判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务偶有错误发生 理解较迟钝，对事务判断力不够，处理事务不及时会发生错误 迟钝，理解判断力差，经常无法处理事务 创新力 6% 不满足现状，积极改进和完善工作，善于提出切合实际的构思和创新理念 积极改进和完善工作，能提出切合实际的改进方案 尽管在改进工作方法、创新方面有所努力，但没有明显成效 有墨守成规的倾向，缺乏创新思维与意识 墨守陈规、对新事物、新方法抵触、不接受 合计得分 100% 个人工作得失总结： 对公司的建议（包括部门管理、公司盈利良策）： 注：1、此表由自评及上司考评相结合，填写时务必认真、客观、实事求是； 2、此表所有项目均为必填项，请勿漏填； 3、考核得分=自评得分×权重×20%+上司评分×权重×80%。