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行政管理服务中心绩效考核表 ——分部（副）经理 考核员工： 考核时段： 年 月 日—— 年 月 日 序号 考核项目 关键指标 考核内容 分值 自评 1 自身品质 工作态度 自觉地遵守企业的各项规章制度 6 　 　 2 服从上级的指示和安排 6 　 　 3 责任心 主动积极的开展部门工作 6 　 　 4 尽职尽责，耐心、细心地完成工作 6 　 　 5 协作精神 以乐观积极的心态配合、协助他人 6 　 　 6 人际关系 与部门内外的同事保持融洽的关系 6 　 　 7 工作能力 专业知识 善用各种办公软件，掌握各自岗位专业知识并能良好展现 8 　 　 8 表达能力 在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图 8 　 　 9 管理能力 能够合理的安排工作，具备良好的自我管理能力，并能管理安排好部门人员分工。对下属人员工作安排合理。 8 　 　 10 判断能力 在工作中能出找到问题存在及原因，进行可行性的分析解决 8 　 　 11 改善能力 善于总结工作经验教训，并及时改进 8 　 　 12 执行能力 按时、按质、按量完成上级的工作安排 8 　 　 13 协调能力 工作中遇到问题，能及时协调各部门人员，使工作顺利进行 8 　 　 14 企业文化身体力行 诚恳务实 待人真诚有爱心，能谦虚听取意见和自我检查 4 　 　 15 学习进步 不断通过学习来提升自身专业能力，适应公司发展要求 4 　 　 小计 　 　 100 　 　 分公司负责人意见 签名： 年 月 日 垂直上级主管意见 签名： 年 月 日 总部领导意见 签名： 年 月 日 1.自身品质考核标准：6-5分代表优秀，4-3分代表良好，2分代表合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误；该项总分36分。 2.工作能力考核标准：8-6分代表优秀，5-3分代表良好，2分代表合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误；该项总分56分。 3.企业文化身体力行考核标准：4分代表优秀，3分代表良好，2分代表合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误；该项总分8分。 4.前15项如有得1分或0分项目，说明原因并责令改进。 5.本考核分别由分公司负责人评分、垂直主管评分、工作有交叉部门评分，评分比例分别为：分公司负责人占：40%，垂直主管40%，工作有交叉部门占20%。