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* 供应商的准入机制 2011.09.24 报告内容 建立机制的目的 实施步骤 确认合作条件 实地考察 最终确认 供应商评审机制-目的 建立机制的目的 寻求合格的供应商，以获取合适的品质、充足的数量及准时交货、价格合理以及完善的服务。 ★专业、敬业的供应商为企业的持续发展提供了可靠的保证 实施步骤 确认合作条件 ＊企业资料 ＊现有业务范围 ＊商品质量 ＊交易条件 实地考察 ＊登门拜访 ＊同级别市场调研 供应商评审机制-实施步骤 确认合作条件 ＊企业资料 对于初次与超市接触的供应商，超市要求其务必提供以下资料，以便对其资信等各方面进行调查、评估 （1）营业执照的副本； （2）税务登记证（国税、地税）； （3）生产许可证（特种商品由制造商提供）； （4）商检合格证； （5）进口商品检验合格证（进口商品适用）； （6）商品检验报告； （7）商标注册证（由制造商提供）； （8）卫生许可证（食品制造商适用）； （9）安全认证 （10）代理授权书（代理商适用）； （11）指定/总经销证书。 供应商评审机制-实施步骤 实地考察 ＊现有业务范围 了解供应商经营品牌、业务开展情况，以此判读该供应商整体实力 供应商评审机制-实施步骤 确认合作条件 ＊交易条件 （一）低廉的供应价格 供应商低廉的价格，还可通过单独与供应商进行采购或由数家供应商竞标的方式来取得。价格是选择供应商的关键所在 。 （二）促销的折扣 理想的供应商应能向超市提供合适的折扣，以保证基本竞争力 （三）准确的交货期 准时交货是将缺货率控制在8%以下的前提条件 （四）强大的促销支持 专业的厂商年度促销计划是实现销售目标的基本保证 供应商评审机制-实施步骤 实地考察 ＊登门拜访 通过对供应商公司驻地的实地考察 ，对其公司实力、经营规模、正规性都能有直观的印象。 红酒、有机食品、礼品咖啡、茶叶、烟酒等高档消费品市场受利润因素干扰较为混乱。通过登门考察的方式，能准确地确认供应商是否有知名酒庄货源渠道、茶叶生产基地支持等资源 ＊同级别市场调研 通过供应商信息数据库，以及采购人员 销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的正规供应商。 供应商评审机制-实施步骤 最终确认 1.圈定一定数量的供应商进行条件比对，必要情况下进行全封闭招标 2.在报价相同及交货承诺相同的情况下，应首先选择那些企 业形象好并有实力的供应商。如果这家供应商曾经给某些 品牌企业提供过产品供应，并得到这些品牌企业的认可 在综合考虑多方面的重要因素之后，选择出合格的供应商。 供应商评审机制-确认
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