员工培训计划方案01.doc

工培训计划方案 一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 6、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 7、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 二、原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过培训带来的突出业绩和工作表现将可获得激励性培训或晋升机会。 三、教育委员会成立 1、为加强公司的培训工作，不断提高员工的工作技能及素质，经研究决定，成立中恒科技（唐山）曹妃甸有限公司教育委员会。 2、教委会委员由各部门领导推荐，人力资源部进行聘任。 3、根据委员会安排的培训课程，培训内容须经教委会批准安排后方可实施 4、教委会委员每人每月至少安排培训内容2课时以上。 5、教委会主任负责根据培训内容组织实施考核，考核方式分为实际操作或笔试。 6、教委会委员所组织的培训工作， 7、教委会的工作内容由教委会主任统一安排。教委会主任负责对各委员的讲课内容及方式进行指导。 四、培训内容与目标（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理在职干部 1、为加强中层领导的综合能力，塑造优秀管理者，从而从 项目管理、目标管理、 危机管理、问题分析与解决、提升执行力、提升领导力等方面着手培训，具体培训课程依据《培训需求调查问卷》汇总结果实施培训课程，做到针对性与实用性相结合的方针切实的帮助中层领导的日常工作 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、中层管理在职干部培训属于公司三级培训 中层培训目标 每季度最少安排中层管理者参加2次培训，每次时间不得低于2小时，且参加人数需占总中层人数的70%。 中层岗位指：车间段长、班长、部门经理、主任岗位 （三）基层岗位在职培训 针对基层岗位培训要求受训者不但要熟悉《公司管理制度》了解《公司的产品与市场》、了解《本岗位工作培训》与《工艺技术培训》之外还要从自身做起从《弟子规》、《沟通技巧》《塑造职业化员工》《时间管理》《安全意识》等方面加强自身的综合素质与能力从而为自己晋升中层岗位打下良好的基础 在职员工培训属于公司三级培训 基层培训目标 1、每月度最少安排基层管理者参加3次培训，每次时间不得低于2小时，且需要车间员工必须参加【特殊情况不能参加须经部门经理同意】 2、基层员工指：车间甲、乙、丙、丁班、品质甲、乙、丙、丁班。 （四）岗前培训1、对岗前培训员工，采用课堂学习（3~5天）与军训（3~5天）相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 2、岗前培训结束后进行考核对考核通过者通知上岗，不合格者退训【在培训中如发现不合格者可即可通知其退训】。 3、岗前培训主要需要待上岗员工熟悉光伏行业及本公司相关制度、生产线、组装线工艺技术、公司福利、公司及周边环境知道在工作中什么事应该做的什么是不应该做的 4、岗前培训属于一级培训 岗前培训目标1、每月安排1次统一岗前培训，且要求岗前培训 通过