员工考核办法.doc

员工考核办法 第一章 总则 第一条 为全面考核公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。 第二条 考核对象包括公司总监理工程师、监理工程师、监理员、公司内业人员。 第三条 考核原则。 按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。 第四条 考核依据 1、《建设工程监理规范》。 2、《水利工程建设项目施工监理规范》等与业务有关法规和部门 规章。 3、工程项目监理规划与实施细则。 4、公司有关规章制度。 5、业主评价。 6、项目考评。 第二章 考核组织与职责 第五条 公司成立考核组，公司经理或主管副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核成员包括综合部、项目部、经营部、财务部。考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合部负责具体实施。? 第六条 综合部根据工作计划，发出聘用人员考核通知，说明考核目的、对象、方式以及时间安排。各项目部成立相应的考核小组，组织、实施本项目部的考核工作，考核结果按通知要求及时报送公司综合部。 第七条 综合部统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。 第八条 各项目部考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，将给予严肃处理。 第三章 总监理工程师考核办法 第九条 考核对象包括公司总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）。 第十条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、领导能力、工作绩效、沟通协调、管理艺术、市场深化、结算意识和业主评价等8项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下： 1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、奉献意识廉洁意识纪律和作风 （2）受到黄委、河南局或业主通报批评的，一次扣3分，两次扣6分；受到水利部主管部门或省级建设主管部门通报批评的一次扣10分，两次及以上的建议免去总监职务或直接解聘，构成法律责任的依法移送司法机关处理。 （3）因监理责任一年内发生三级及以上工程建设重大质量、安全事故，或者发生过两起及以上四级工程建设质量、安全事故的扣10分，一年内发生两起三级及以上工程建设质量安全事故的实行“一票否决”。 （4）有证据证明与建设单位或者施工企业串通，弄虚作假，降 低工程质量的或未依法履行监理职责，将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的扣10分。 （5） 接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处经查属实的扣10分，并取消评优资格;本项目部其它成员接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的相应项目总监扣3分。 第二章 监理工程师考核办法 第十二条 考核对象为项目部监理工程师。 第十三条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、工作能力、工作绩效、沟通协调能力、工作 态度、廉洁自律等6项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下： 1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。 2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。 3、工作绩效（20分）：主要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。 4．沟通协调能力（20分）：主要考评被考核人员与本项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。 5、工作态度（15分）：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。 6、廉洁自律（15分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事文明意识、诚信意识、奉献意识态度、纪律和作风