员工行为规范03.docVIP

员工行为规范 为规范管理，提高工作效率，制定本制度。 公司全员必须按考勤制度执行上下班时间。 保持仪态、仪表得体、工作时间内一律着工作装，保持工装整洁（违反本条款之规定者当次罚款5－10元）。 使用文明礼貌用语、请、您好、再见……。 遵循公司制定的“优质、高产、低耗、高效”的经营目标，自觉地努力工作，树立“以厂为家，以岗为荣”、“我与公司共荣辱，我为公司多贡献”的现代主人翁思想。 上班时一律佩带胸卡，不迟到，不早退、不旷工，有事提前请假，工作岗位，不穿拖鞋，不留长发、长指甲，不经批准、不准会客。 全体员工通力合作，同舟共济、不搬弄是非，不扰乱秩序、不斗殴生事。 工作时间不闲谈、嬉闹、不看书（业务书籍除外）看报，不做任何与工作无关的事。 尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违，工作不得敷衍、互相推委行为。 爱护公司财产，不得私自携带公物出厂，保持工作环境干净、整洁，做到文明生产，工作中保证安全生产，严禁违章作业，杜绝各类事故发生。 做好保安工人，不该知道的机密不询问，不打探，已经知道的机密不谈论不传播。 下班时，关闭不必要的用电设施（如：照明灯、排风机等设备）违反本条款之规定当次罚款50元。 员工绩效考核管理办法 为适应环境变化和日趋激烈的市场竞争，公司引进现代企业管理制度，以人为本，满足企业内部变革的需求，更好地激发员工实施公司目标和改善绩效的积极性，特制定本管理办法。 绩效考核的目的： 评估员的工作实绩，岗位技能和职称。 提供薪酬和奖金分配的依据。 实施日常的表彰、奖惩、以及职务升迁、降职。 改善员工技能，绩效水闰，促进公司目标完成。 评估岗位的工作量，改善组织机构，定编定员。 作为制定培训计划依据。 绩效考核的原则 遵循与企业文化和管理一致的原则。 以职务说明书为基础，不考核与工作无关的表现。 方式和过程应遵循水平、公正、科学合理的原则，如因非主观原因致使相应目标无法完成的，则不予扣分，以调整其他指标的办法处理。 应坚持员工与直接上级沟通交流的原则。 根据岗位职务不同，应采取考核目标，期限方式各有侧重的原则。违反本规定的，每次罚款20元。 目标管理 公司的总目标确立以后。必须进行部门的和员工个人的目标分解。 部门或个人的目标应与公司总目标协调一致，目标设置不宜太多，一般3－5个，分别包括主目标和辅助目标。 目标文字描述应简洁明确。 目标应尽可能量化，即具有可测量性，并考虑成本控制，违反本规定的，每次罚款20元。 目标管理卡的填写 由员工本人和直接上级共同讨论完成，主要工作目标，评估方法及标准、权重。 按部门期间工作目标和岗位职务说明书，填写岗位的主要工作目标。 不易量化的管理岗位，可用工作输出的质量、完成时间、要求等文字描述。 评估得分是在直接上级确认工作完成情况的基础上，依据评估方法和权重对员工期间内工作目标实施情况与结果的评佑。 双方（考核人与被考核人）对工作中应改进部分（包括工作的障碍努力方向）进行沟通，并达成一致的绩效改进计划，由双方签字确认，违反本规定的每次罚款20元。 所捐款项从当事人本月基本工资中直接扣除。 满意度评估……下级对上级的评估，在阶段性综合考评时，由综合部组织，主要包括决策权与计划能力，与下属的沟通和交流能力，管理协调能力，模范、表率作用等 时间 每月月初（5日之前）由直接上级填写目标管理卡。同时举行部门主管以上月总结计划会，审核确认以上月考核结果，总结上月工作，作本月计划说明，遇休、假日时间顺延。 员工对评估的结果有争议时，可向人事部门提出申诉，处理结果上报总经理。 违反本规定的，每次罚款50元。 本管理办法经总经理批准后施行，由人事部负责解释并监督执行 会计岗位责任制 为了加强公司的经营管理根据《企业法》《企业会计准则》《企业财务通刚》的有关规定，以及公司股东会议制定本制度。 资金运用原理 本公司的资金管理目标是优化资金结构，降低资金成本核算，降低费用。 注意风险防范，重视资金时间价值，确保公司各项财产的安全完整，提高资金的使用效益。 流动资金管理 流动资金包括：理金银行存款应收及应付款等。财务人员必须履行总经理一支笔签字制度。必须将现金及各种存款做到内控制款管理，确保现金的账面余额与库存款与银行对账单金额核对相符。 银行印章必须分开保管。领用支票、现金、写明用途款现额，财务人员登记后总经理批准方可发放。 固定资产管理 财务人员应对公司所有固定资产进行登记、建账、定期盘点，实行计划管理，未经总经理批准，固定资产报废、折旧一律不准。 会计岗位责任管理 严格履行会计核算，财务管理职责及时正确编好会计报表、如实反映企业财务状况、为总经理提供财务分析报告，以加强企业经营管理。 妥善调度银行存款，严禁空头公司的一切经营收入，必须及时入账，严禁用支。 必须每月一次向总经理呈报（资金使用流表）（财务状况经营表）