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五矿工作汇报 2006年10月3日 五矿汇报材料 各位领导： 今天，集团公司常总等各位老总在百忙中带领有关处室领导深入我矿检查指导工作、听取我矿工作汇报，这是对我矿全体干部职工家属极大的关心和鞭策，必将对我矿今后的各项工作起到极大的促进作用。首先，我代表矿党政和全矿职工向常总经理一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，根据集团公司的通知要求，我把五矿2006年以来的工作情况和今后矿井的发展规划，特别是2007年的安全生产经营计划安排情况向常总经理及各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请批评指正。 2006年生产计划执行情况 一、计划指标完成情况 （一）原煤产量：年初公司下达计划全年产量140万吨，在集团公司上个月生产平衡会上调整为150万吨，1—9月份实际完成112.10万吨，后三个月计划安排生产原煤38.5万吨，全年预计完成150.6万，比去年同期增加23.5万吨。力争完成153万，创历史最好水平。 （二）开掘进尺：全年计划13000米，其中开拓进尺4500米，全年总进尺预计完成15000米，超计划2000米，比去年同期增加1427米，其中：开拓进尺预计完成5638米，超计划1138米，比去年同期增加670米。 （三）商品煤灰分：全年商品煤综合灰分计划32.3%，1—9月实际完成33.5%，全年预计完成34%。 （四）矿井瓦斯抽放量及打钻进尺：瓦斯抽放全年计划120万立方米，全年预计完成120万立方米。打钻进尺全年计划30000米，全年预计完成31000米。 （五）目标成本：全年计划293.83元/吨，1—8月份实际完成297.75元/吨。2006年原煤产量按150万吨测算，成本总支出为44746.86万元，全年吨煤成本预计为298.31元/吨，较集团公司下达目标成本上升4.48元/吨，总成本超支672万元。 （六）矿井质量达标：全年规划质量标准化项目28项，计划资金750万元，1-月份，全矿已完成质量标准化项目13项，投入资金万元，创建示范采煤工作面2个，示范开掘工作面个，示范运输线2条，精品硐室个,有效改善了矿井作业环境，为进一步规范职工安全行为，创建企业安全文化奠定了基础。集团公司下达全年安全费用计划总资金4514.66万元，共大项。截止目前，已完成万元，主要用于矿井主要通风系统的改造和主要通风设备的更新改造、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出和抽放系统、完善和改造矿井防灭火系统、矿井防治水、矿山救护、三级急救安全培训等。集团公司计划五矿安全生产治理整顿项目9项，乘人运输项目1项，机电运输重点技术改造项目3项。1-月份已完成项，其余项目庚一采区8#导水通道帷幕注浆、己四回风井、三水平风井、装备己三轨道下延人车、副井绞车滚筒电控系统改造、锅炉更换正在进行中。—1.2米，岩矸坚硬，回采时较困难。 四、2006年生产中存在的问题 （一）矿井的单产单进水平低。综采综掘高产高效水平显示不出来，矿井产量低。导致单产单进水平低的主要原因为：一是开采解放层，煤层薄、而且断层多，瓦斯大，影响综采机械化能力的发挥。二是己17-23130主力面，由于采面顶板破碎，两巷压力大，巷道失修严重，直接影响了高产高效水平的发挥。三是庚组煤的夹矸厚（最高达到1.2米厚），煤层夹矸坚硬，生产中需人工打眼放炮破碎，制约了综采机械效能的发挥。四是开采己15保护层，己15与己16-17煤层层间距离小，需要采取瓦斯综合治理防突措施，生产工序复杂烦琐，影响了综掘能力的发挥。 （二）目标成本压力大。1—8月吨煤成本为297.75元/吨。2006年原煤产量按150万吨测算，成本总支出为44746.86万元，全年吨煤成本预计为298.31元/吨，较集团公司下达目标成本上升4.48元/吨，总成本超支672万元。 其主要原因有：一是三水平工程超尺多，预计2006年全年超尺1995米，其开拓进尺超1138米，造成成本上升1000万元。二是2006年7月起电费涨价因素造成每月电费增加35万元，2006年成本上升210万元。三是由于今年新租赁支架一套，造成租赁费上升300万元。四是开采解放层计划掘进巷道1480米，1—8月份实际完成1690米，全年预计完成2000米，每米按3500元投入测算，成本上升182万元。 （三）矿井质量达标成本工程需要费用多。一是煤楼及皮带走廊维修费用超支。二是压风机房和锅炉房改建，需要投入资金。三是矸石山综合治理资金没有落实。（砌挡矸墙）四是部分工程开工后利用提取的达标费用不足。 （四）由于己三采区供风紧张，使己15-23210采面不能按时施工，直接影响着工程进度及后续接替。 2007年主要指标建议计划安排 一、主要指标建议 （