薪酬管理参考资料.docVIP

薪酬管理（09人力周末1班） 注：一、鉴于七月份很多同学报了工作分析、劳动关系、薪酬管理 部分同学要求提前看一下关于这三科的资料 这是以前的考试复习资料 我个人觉得可以参考一下 都是书上的重点(注：这不是最终的复习资料 只是参考资料） 请同学们提前熟悉一下 如果等最后的总复习 可能时间比较紧 有什么不懂的 常与付老师或我联系。 二、09级周末有两个班（周末1、2班） 我们是周末1班 也许有同学有这样的想法（二班的老师怎么经常到教室讲事情、发资料。而我们班却没有） 请同学们注意 每个班的情况不一样 在管理上也有一定的差异 但可以肯定的是 付老师很关心大家 虽然在教室没停留太久 但更多的时间是花在了班级的其他事情上 因此 请同学们多理解一下 课后主动去帮一下付老师 谢谢！ 三、我从今年1月份开始负责我们这个班的考试资料 也许春季来的同学还不怎么了解我 08级差不多有800人 在考试资料上将近百分之80的同学是由我在带 我是08级人力周末班班长 现在也担任09人力周末（1）班班长 因此 请同学们放心 抓紧时间 把该考的科目尽快考完 预祝每一位同学在明年都能顺利拿到本科毕业证！ ——袁应杰 第一章 1、薪酬指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利。 2、全面报酬或360度报酬 将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。 3、报酬可分为：经济报酬和非经济报酬 和 内在报酬和外在报酬 外在报酬 内在报酬 经济报酬 直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、资金、利润分享、股票认购 间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务特权、带薪休假及其他福利 无 非经济报酬 社会地位、 舒适的工作环境、 便利的条件 挑战性工作、感兴趣的工作或工作任务 参与决策 个人成长、学习与进步的机会 个人价值的实现、成就感 晋升机会 就业的保障性 赞扬与地位 4、薪酬划分为：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬（福利和服务） 5、基本薪酬：指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 6、可变薪酬：是薪酬系统中与绩效直接持钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。 7、间接薪酬：指非货币报酬，主要包括员工福利和服务。 8、薪酬的功能： 1）从员工方面考察薪酬具有的功能： 经济保障功能、心理激励功能、社会信号功能 2）从企业角度看薪酬的功能 控制经营成本、改善经营绩效、塑造和强化企业文化、支持企业变革 9、薪酬分配的目的： 1）必须促进企业的可持续发展 2）必须强化企业的核心价值观 3）必须能够支持企业战略的实施 4）必须有利于培育和增强企业的核心能力 5）必须有利于营造响应变革和实施变革的文化 10、薪酬管理：指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。 11、（公平性的论述）企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和全法性三个目标。 公平性：指员工对于企业薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果。 员工对公平性的社会比较类型： 薪酬的外部公司性或者是外部竞争性 体现为员工将本人的薪酬与在其他企业中从事同样工作的员工所获得的薪酬之间的比较。 薪酬的内部公平性或者内部一致性 体现为员工将自己的薪酬与比自己等级低的职位、等级相同的职位和等级高的职位所获得的报酬加以对比，来判断企业对本人所从事的工作所支付的薪酬是否合理。 绩效报酬的公平性 体现在员工是否认为尽管自己所做的工作与其他员工相同或类似，但是在绩效优秀、一般以及不良的人之间是否存在合理的薪酬差距。 薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式也会影响员工对于企业薪酬制度公平性的看法。 暗箱操作式的薪酬决策方式会导致员工对企业薪酬制度的不信作；而公开、透明和通过员工的沟通所作出的薪酬决策会导致员工对企业薪酬公平性的认同。 12、薪酬水平：指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均获酬水平。 薪酬水平决定企业薪酬的外部竞争性 13、薪酬结构：指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系 14、论述 薪酬管理发展趋势 1）全面薪酬制度2）薪酬与绩效持钩3）宽带型薪酬结构4）雇员激励长期化，薪酬股权化 5）重视薪酬与团队的关系6）薪酬的细化7）薪酬制度的透明化8）有弹性、可选择的福利制度 9）薪酬信息日益得到重视 第二