《师、院校科技管理部门科技项目管理质量考核评分表》.doc

附：师、院校科技管理部门科技项目管理质量考核评分表一级指标 二级指标 指标说明 考核评分 （分） 1. 学习情况及成效（分） A．和学习，成效显著，科技项目管理思路清晰，管理能力和水平显著增强。（分） B．组织开展和学习有所收获，管理能力和水平有所增强。（5－7分） C．组织开展了一些和学习，学习成效一般。（0－4分） 3. 科技项目管理制度建设及成效（分） A．。（分） B．。（分） C．。（0分） （分） .科技项目中期检查（10分） A．重视科技项目中期检查工作，及时协调解决项目执行中的问题，促进项目顺利实施。（10分） B．开展了科技项目中期检查工作，协调解决了项目执行中的部分问题。（分） C．未开展科技项目中期检查工作或作用不明显。（0分） .科技经费管理（1分） A．及时足额划拨，经费管理使用合理，效果好。（分） B．项目经费划拨及时，经费管理使用较合理，效果较好。（分） C．项目经费划拨及时，经费管理使用不存在明显问题，效果一般。（0－分）  一级指标 二级指标 指标说明 考核评分 A. 科技项目文件档案管理规范，年度科技计划、项目申请书、项目合同书、项目阶段总结报告等文件资料齐全。（8－10分） B. 科技项目文件档案管理较规范，年度科技计划、项目申请书、项目合同书、项目阶段总结报告等文件资料较齐全。（5－7分） C. 科技项目文件档案管理不规范，年度科技计划、项目申请书、项目合同书、项目阶段总结报告等文件资料不齐全。（0－4分） 三、科技项目管理成效（分） . 科技项目阶段（分） 8.科技项目结题（验收）率 （分） A．国家及兵团科技项目到期应结题项目的结题率%，结题项目评价高。（分） B．国家及兵团科技项目到期应结题项目的结题率0－%，结题项目评价较高。（－分） C．国家及兵团科技项目到期应结题项目的结题率0%，结题项目评价一般。（0－分） .组织实施重大科技项目的成效 （分） A．组织实施的国家及兵团重大科技项目对区域经济社会发展具有很强的支撑和引领作用，效益显著。（分） B．组织实施的国家及兵团重大科技项目对区域经济社会发展具有较强的支撑和引领作用，效益明显。（分） C．组织实施的国家及兵团重大科技项目对区域经济社会发展具有一定的支撑和引领作用，。（0－分） 【强烈推荐精品资源】 分?? 类? ???? ????B论文方案报告 ????C营销策划精品 ????D求职面试礼仪 ????E教育教管精品 ????E热卖试题题库 ????E精品教程教案 ????E高考真题解析 ????F高中数学精选 ????G初中数学精选 ????H小学数学精选 ????I语文教学精选 ????J英语精品文档 ????K政史地等精品 ????L理化生等精品?????M音体美等精品 ????N小学全册教案 ????N各科教学文档 ????N教师工作文档 ????N高三数学一轮 ????O各类资格考试 ????PPT技巧及模板 ????Q心理学等相关 ????R成功励志经验 ????S百科知识大全 ????各种表格大全 ????U休闲娱乐健身 ????V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第一 创设遍及全美的事务公司的