第二讲人力资源战略管理规划与预测.pptVIP

人力资源战略管理--规划与预测 人力资源战略管理--规划与预测 第二讲：人力资源战略管理－ 规划与预测 主要内容 ◆人力资源规划的作用、内容、程序 ◆人力资源需求预测及供给预测 ◆人力资源战略在企业战略中的地位  ◆人力资源规划的作用、内容、程序 一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容 四、西方国家企业组织人力资源规　　划的变化趋势 五、人力资源规划的基本程序 一、人力资源规划的概念 （一）人力资源规划是根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取，开发，使用和保持的策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，使组织和个人获得长远利益。 （二）人力资源规划分为短期规划、 中期规划和长期规划 １、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划 ２、一年至五年的人力资源规划为中期规划 ３、五年以上的人力资源规划为长期规划 （三）人力资源的战略规划和策略规划 １、人力资源的战略规划：长期规划 ２、人力资源的策略规划：短期规划 ３、有时将短期规划称为行动计划 二、人力资源规划的作用 ★　我们从以下两个方面来考虑人力资源规划的作用 （一）、对组织的贡献： 人力