第二章员工薪酬管理的原则和基本程序.pptVIP

第二章 员工薪酬管理的原则和基本程序 主讲：李剑 第二章 员工薪酬管理的原则和基本程序 课程介绍： 本章重点：了解薪酬管理的原则及策略 基本程序各环节的操作技巧 本章难点：基本程序的制定 课时：5课时 授课方式：讲授、小组讨论 第一节 员工薪酬管理的原则及政策 导入案例解析： 1、鞍钢原有薪酬策略的缺陷？ 2、改革后薪酬政策进行了哪些调整？ 一、员工薪酬管理原则与政策的确定 1、薪酬调查 因为薪酬是刚性的，降薪几乎不可以，所以如果选择高薪酬策略，就必须有雄厚的财力，完善的管理和过硬的产品支撑。 2、岗位分析和评价 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。其中，岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。 岗位评价指标，一般根据四要素原则，即工作责任，劳动技能、劳动强度和劳动条件，每个要素中划分为若干项目。 目的：1、比较相对重要性；2、建立统一的评价标准。 3、了解相关的情况 企业内部情况和企业外部情况两个方面 4、确定薪酬管理的原则和政策 原则：在财力允许的前提下，根据企业战略和企业价值观以及经营特点和员工特点，考