某集团地区分公司管理规定---电力.docVIP

某集团地区分公司管理规定---电力 第一章 总则 第一条 为规范和加强贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团公司贵州公司）（以下简称公司）火电工程建设项目招标和合同管理工作，有效控制投资，合理降低工程造价，结合公司火电工程建设项目实际情况，特制定本办法。 第二条 编制依据 （一）《中华人民共和国招标投标法》； （二）《中国华电集团公司招标管理办法（A版）》； （三）《中国华电集团公司供应商管理办法（A版）》； （四）《中国华电集团公司招标监督管理办法（A版）》； （五）《中国华电集团公司工程建设造价管理程序(C版)》； （六）《中国华电集团公司火电建设工程结算管理办法（试行）》。 第三条 本办法适用于公司全资、控股的火电工程建设项目。 第二章 招标项目及管理范围 第四条 必须招标的项目 （一）工程类单项合同估算价在50万元人民币及以上； （二）货物类单项合同估算价在20万元人民币及以上； （三）服务类单项合同估算价在20万元人民币及以上； （四）国家法律、法规规定的其它必须进行招标的项目。 第五条 中国华电集团公司（以下简称集团公司）管理范围 （一）单项合同估算价在1000万元人民币及以上的所有招标项目； （二）《中国华电集团公司招标管理办法(A版)》集团公司直接管理范围目录（详见附件一）规定的全部项目和集团公司指定的其他招标项目； （三）集团公司管理范围内项目的招标工作按照《中国华电集团公司招标管理办法（A版）》执行。 第六条 公司管理范围 集团公司直接管理范围外，其单项合同估算价在300万元人民币及以上至1000万元人民币以下的招标项目。 第七条 项目公司管理范围 （一）项目公司负责管理集团公司和公司管理范围外的所有招标项目； （二）项目公司应根据《中国华电集团公司招标管理办法（A版）》和本办法制订招标管理实施细则，其直接管理范围内项目的招标工作按照审定的招标管理实施细则执行。 第三章 招标计划管理 第八条 项目的招标计划由项目公司负责组织编制并上报。 招标计划包括的主要内容：项目名称、批次名称、标段名称、招标范围、估算价格、招标方式、招标组织形式和计划招标时间等。招标计划表详见附件二。 第九条 招标计划和招标调整计划编制时间 （一）项目公司应于每年11月15日前上报下一年度招标建议计划，经公司审定后呈报集团公司审批； （二）项目公司应于每年7月5日前上报招标调整计划，经公司审定后呈报集团公司审批。 第十条 招标计划和招标调整计划一经批准下达，项目公司应严格按照计划组织实施。 对于因为满足工程进度及相关要求临时增加的招标项目，项目公司应提前20个工作日上报公司，经公司审定后呈报集团公司审批。 第四章 招标组织机构及管理职责 第十一条 公司设立招标领导小组，由公司总经理担任组长，成员由公司有关领导和相关部门的主要负责人组成。主要职责： （一）公司招标领导小组是公司招（评）标工作的决策机构，决定公司招（评）标工作的方针及规定，并对招（评）标过程中的重大问题进行研究决策； （二）审定公司招标管理规章制度及规范性文件； （三）审定公司年度招标计划； （四）审定公司管理范围内项目的招标申请（含招标公告、招标文件等，下同）、资格审查、评标细则和评标结果等； （五）其他需要公司招标领导小组研究和决策的重大问题。 第十二条 公司招标领导小组下设办公室，办公室设在公司工程管理部，公司工程管理部是火电工程建设项目招标的归口管理部门。主要职责： （一）负责制订、完善公司招（评）标管理制度； （二）组织公司年度招标计划审查工作； （三）组织或参与招标项目的招标申请、投标单位资格、评标细则和评标委员会组成等审查工作； （四）组织召开公司定标会议，并根据公司招标领导小组定标意见行文上报或批复； （五）负责组织对项目公司的招标工作进行督促、检查和年度考核； （六）公司招标领导小组安排的其他工作。 第十三条 公司监察审计部是公司招（评）标工作的监督管理部门。主要职责： （一）负责对公司管理范围内项目的招（评）标工作进行全过程监督； （二）指定至少1名监察人员负责监督小组成立前进行的招标公告、资格审查、招标文件发售等相关环节的监督工作； （三）指派人员作为监督小组负责人参加招（评）标现场的监督； （四）负责招标结果执行情况的监督工作。 第十四条 贵州乌江水电成套设备公司（以下简称成套公司）主要职责： （一）协助公司工程管理部做好公司管理范围内项目的招标管理工作； （二）根据公司授权，具体负责公司管理范围内设备、材料类等相关项目的招标管理工作。 第十五条 项目公司是火电工程建设项目招（评）标工作的主体。主要职责： （一）根据本办法制定项目公司招标管理实施细则，并报公司核备； （二）负责项目年度招标计划的编制和上报；