同业对标弯道超车.docxVIP

■这一步，迈得坚实、豪迈。■这一步，将2008年冰灾对湖南电网的影响一扫而空。　　■这一步，像2009年湖南经济的“弯道超车”一样令人印象深刻。同业对标弯道超车王彪 汤笛声 王建雄　　湖南省电力公司建设者们正在架设铁塔。何志强 摄　　2010年上半年，在同业对标的赛场上，一直默默无闻的湖南省电力公司开始崭露头角：在国家电网公司26家对标单位中，湖南公司80%的指标进入前12位，73%的指标进入前10位。也许，这一成绩还称不上光鲜亮丽，但是如果将它放在湖南特殊的网情、省情下，人们则不得不投以感佩的目光。　　同业对标既要进行指标数据的对比，更要进行指标的诊断与分析，同时找出差距，持续改进，快速提升。在快速向好的对标指标之下，定然是企业管理创新的一盘好棋。　　正视短板：火眼金睛挑刺，管理创新弥补　　“我们要把对标当作一面镜子、一把标尺，对照找差距，不断超越自我、超越他人。”在今年5月份的一次会议上，湖南公司负责人李维建再次将工作重点落在同业对标上。　　过去，湖南公司在国家电网公司同业对标的综合排名在20位左右徘徊，部分指标长期排在最后几位，这与湖南省在全国经济社会发展中的排名极不相称。　　一石激起千层浪。同业对标让湖南公司开始更理性、客观地审视自身：差距在哪里，优势在何处，如何迎头赶超……　　痛定思痛之后，湖南公司打响了一场提升整体实力的“大会战”。该公司建立起省、地市、县、班四个层次，