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Copyright by liuqin of JXUFE WTO时代成本与财务管理 ---高级工商管理专用教程 主讲人 于久洪 副教授 北京市经济管理干部学院 财会系 TELE-MAIL: yujiuhong@ 第一讲  成本核算与成本管理 成本的概念 ????? 成本是指企业在生产经营过程中发生的各项耗费。 企业的生产经营过程也是劳动对象、劳动手段和活劳动的消耗过程 一、价值链与成本管理 价值链的内容 价值链，是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容：（1）在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程；（2）在产品生产制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程；（3）在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中创造价值的过程；（4）在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。 价值链的含义 价值链有三个含义。其一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时准确性和协调一致性与企业的生产制造有着密切的关系；其二，每项活动都能给企业创造有形的或无形的价值，如“与顾客之间的关系”这个价值链，如果密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形的价值；其三，它不仅包括企业内部的各链式活动，而且更重要的是，还包括企业的外部活动，如与供应商之间的联系，与顾客之间的联系等。 热身练习题 唐师傅食品公司发生如下成本，请按价值链把成本项目分类： 价值链与成本管理 1—为生产番茄酱购入西红柿。 价值链与成本管理 2---购入原料为延长饼干的保鲜时间，重新设计饼干的成分。 价值链与成本管理 3—支付产品广告费。 价值链与成本管理 4。支付食品技术专家的工资，他们研究卡路里问题。 价值链与成本管理 5。支付客户使用的免费电话的电话费。 价值链与成本管理 6---早餐生产线的一线个人的手套成本。 价值链与成本管理 7—服务于超级市场的运输人员手提电脑成本。 价值链与成本管理 8---为战略收购而支付专家咨询费。 1、对外财务报告的产品成本 2、政府的补偿成本 3、产品定价的成本 价值链与成本管理 二、成本的分类 1、成本按性态分类 变动成本---随业务量的变动而变动的成本。 成本按性态分类 固定成本—ABC运输公司 本—量---利分析---盈亏平衡点 销售收入：￥200X25件=5000 变动成本：￥120X25件=3000 贡献毛益：￥80X25件 =2000 固定成本： =2000 营业利润： =0 2、成本按经济性质的分类 外购材料 外购燃料 外购动力 工资 福利费 折旧费 税金 其他 3、成本按现行会计制度规定分类 生产成本 4、成本转为费用的方式 1、计入存货的成本，按因果关系原则确认为费用 2、资本化成本，按系统分配原则确认为费用 3、费用化成本，在发生时立即确认为费用 三、成本计算与管理应划分的界限 （一）划分是否计入产品成本的界限 （二）划分各会计期间成本和费用的界限 （三）划分不同成本核算对象的界限 （四）划分期末完工产品和在产品的界限 四、影响成本高低的因素分析 第一类是与企业的“基本经济结构”有关的因素，可概括为五个方面：（1）规模大小。它可表明企业进行生产、制造、销售、市场和产品的研究开发等方面的投资多少。（2）产品或服务的复杂性。企业向顾客能够提供多宽范围的系列产品或服务，以及供应商能够向企业提供多宽范围的原材料或服务。（3）操作工人积累的经验。如第二次制造某产品所需时间比第一次节约多少。（4）生产技术（工艺）水平。（5）联系范围。企业与多少供应商或顾客有联系，关系程度如何（供应商是否对企业有忠诚关系以及顾客对其产品是否建立了忠诚关系）。 影响成本高低的因素分析 第二类是企业实施其竞争战略时的有关因素，它包括下列内容：（1）工人参与管理和不断使产品质量提高的责任义务感。（2）全面质量管理。（3）在一定生产规模下，工人能力、机器能力以及管理能力是否得到充分发挥，各能力之间的组合是否最优。（4）工厂布局是否合理。（5）产品设计是否合理并容易制造。（6）各价值链是否使企业创值最高，尤其包括是否开发了与供应商或顾客之间的联系。 五、降低产品成本的途径 （一）降低原材料及能源消耗 （1）合理采购，降低采购费用 （2）科学保管，节约储存费用 （3）合理用料，提高材料利用率 （4）改进工艺设计，提高成本功能 （5）开发替代材料和替代能源 （