麦肯锡：GE管理方法在中国企业中的应用.pptxVIP

GE管理方法在中国企业中的应用培训教材目 录前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”——GE公司首席执行官 Jack Welch“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊杰克·韦尔奇管理下的GE300市场价值单位： 10亿美金2001000’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’009净利润单位： 10亿美金630’00’81’83’85’87’89’91’93’95’97’9812090总收入单位： 10亿美金60300’98’00’81’83’85’87’89’91’93’95’97GE的业绩GE的管理方法精髓：大企业的规模，小企业的灵魂GE管理方法精髓大企业小企业资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织缺点优点√√√√√√√√√优点缺点√√√√√√√√√GE优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队