麦肯锡：业务优先级排序方法.pptxVIP

业务优先级排序方法（四象限图）业务优先排序的目的业务优先排序可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约总裁的时间是有限的只有十几位得力的副总裁及总经理只有几十位最有能力的干部有限的资金示意性明确各行业及业务特点1 业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序明确评估的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分、加权的方法作评估XX业务联想竞争力打分表联想竞争力评分表业务产品评估具体标准XX业务市场潜力打分表市场潜力评分表1PC2345台式电脑笔记本市场潜力竞争力标准得分权重标准权重7410%%%% × 市场潜力 联想竞争力STBPDA客户家用商用政府教育电信服务信息营运ISPICPB2BB2COEM合同制造服务专业服务营运服务维护服务软件应用软件应用开发工具操作系统软件家用软件家用电器硬件PC外设IA局端产品大型机印刷设备显示设备媒体图像PC附件笔记本台式机手机黑色家电白色家电网络产品储存系统服务器/工作站部件半导体模块式部件单元部件行业包括许多业务，第一是要明确其分类第二步要确定评估标准市场吸引力中国(相关)市场规模中国(相关